Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 23688

  • Для кого

    для финансовых директоров, директоров по экономике, руководителей финансовых, экономических отделов

    Программа

    1. Изменение роли финансового директора, акцент на стратегический менеджмент.
      • Стратегическая пирамида: миссия, цели, действия.
    2. Стадии стратегического планирования, логика описания стратегии.
      • Стратегия роста: получение доходов и увеличение ценности.
      • Стратегия производительности: управление издержками, управление активами.
      • Бизнес-процессы, как способ реализации стратегии.
      • Разработка и внедрение системы внутреннего контроля бизнес-процессов компании.
    3. Переход карты стратегических целей в конкретные показатели: система сбалансированных показателей (BSC(ССП)).
      • BSC система сбалансированных показателей:
        • сущность;
        • приоритеты стратегических целей;
        • ключевые принципы.
    4. Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании. Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение факторов стоимости. Представление финансовой информации.

    5. Обзор традиционных методов оценки стоимости бизнеса.
      • Концепция управления стоимости компании (VBM).
      • Стоимость капитала (EVA).
      • Добавленная акционерная стоимость(SVA).
      • Денежная добавленная стоимость(CVA).
      • Метод доходности инвестиций на основе потока денежных средств (CFROI).
    6. Анализ инвестиционных проектов.
      • Дисконтирование денежных потоков. Выбор ставки дисконтирования для различных проектов и для различных участников. Анализ проекта в постоянных и в переменных ценах, номинальная и реальная ставка дисконтирования.
      • Расчет, интерпретация и представление в бизнес-плане показателей эффективности инвестиций: простой и дисконтированный период окупаемости, NPV, IRR, рентабельность инвестиций, максимальная ставка кредитования, которую может выдержать проект.
      • Вариации расчетов показателей эффективности, существующие в российской практике: возможные отличия в показателях и их толкование. Принятие решений на основе полученного результата.
    7. Личная эффективность финансового директора и его команды.
      • Лидерство, стили руководства, делегирование, обратная связь.
      • Коммуникации: проведение собраний, общение с подчиненными и коллегами.
      • Мотивация.
      • Конфликты: причины, поведение, эмоции.

    Для участников семинара:
    - VIP-питание и обслуживание;
    - особая экскурсионная программа;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - обучение по программе с выдачей Сертификата.



    Приглашаем Вас также на семинар: