Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 23666

  • Для кого

    для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.

    2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.

    3. Системный подход к анализу финансового положения предприятия.

    4. Планирование операционной деятельности компании.
      • Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
      • Составление прогнозных бюджетов.
    5. Операционная эффективность бизнеса.
      • Планирование эффективного использования финансовых ресурсов.
      • Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц. Принятие управленческих решений на основе предоставленной информации.
    6. Значение показателей валовой и операционной прибыли.
      • Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
      • Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
    7. Разработка системы контроля и управления.

    8. Процедуры корректировки планов.

    9. Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.


    Для участников семинара:
    - обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.