Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26193

  • Уникальный курс, построенный на базе современной логистики, с основным акцентом на активные формы обучения и освоение лучшего опыта отрасли. Каждая тема сопровождается деловыми играми, практическими примерами и кейсами.

    Для кого

    для руководителей и специалистов отделов логистики, заинтересованных в улучшении финансовых показателей своих предприятий, оздоровлении складских запасов, оптимизации процесса закупок

    Программа

    Уникальный курс, построенный на базе современной логистики, с основным акцентом на ежедневной практической деятельности современного предприятия.

    Каждая тема сопровождается практическими примерами, кейсами лучших консультантов в отрасли и деловыми играми.

    Участие в семинаре позволит Вашей компании:

    • Сократить товарный запас.
    • Сократить риски образования неликвидов.
    • Повысить качество обслуживания клиентов.
    • Повысить качество работы с поставщиками.
    • Внедрить автоматизированную систему управления запасами.
    1. Почему логистика важна для современного предприятия или почему мы не замечаем денег под собственными ногами? Место логистики в структуре предприятия, критерии построения организационной структуры предприятия. Взаимосвязь службы логистики с подразделениями и координация работы.
    2. Управление цепями поставок или почему наши поставщики регулярно нас подводят, а предприятие продолжает наращивать товарный запас? Управление цепями поставок как построение сквозной логистической системы отношений. Технологии оптимизации управления цепью поставок, прогнозирование, работа с поставщиками.
    3. Как эффективно справляться с большой товарной номенклатурой и при этом не оставаться на работе в выходные? Модели управления запасами. Классификация запасов и расчет ключевых индикаторов их состояния. Методы ABC и XYZ – анализа. Методики расчета уровня затрат.
    4. Почему образовался остаток неликвидного товара? Кто виноват и что делать? Взаимосвязь снабжения с логистической системой предприятия. Нормирование расхода материальных ресурсов. Прогнозирование размера запасов, страховой запас. Оценка возможности обеспечение своевременности поставок.
    5. Скидка от поставщика – всегда ли это хорошо? Логистическое планирование при работе с поставщиками. Организация планирования на предприятии. Планирование – от получения заказа до его реализации. Прямое и обратное планирование.
    6. Почему автоматизация спасает ситуацию уже сегодня? Система управления запасами и система управления складом. Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность.
    7. Транспортная логистика. Оптимизация транспортных затрат.