Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26265

  • Уникальный курс, построенный на базе современной логистики, с основным акцентом на активные формы обучения и освоение лучшего опыта отрасли. Каждая тема сопровождается деловыми играми, практическими примерами и кейсами

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов логистики, заинтересованных в улучшении финансовых показателей своих предприятий, оздоровлении складских запасов, оптимизации процесса закупок

    Программа

    Уникальный курс, построенный на базе современной логистики, с основным акцентом на ежедневной практической деятельности современного предприятия.
    Каждая тема сопровождается практическими примерами, кейсами лучших консультантов в отрасли и деловыми играми.

    Участие в семинаре позволит Вашей компании:

    • Сократить товарный запас.
    • Сократить риски образования неликвидов.
    • Повысить качество работы с поставщиками.
    • Внедрить автоматизированную систему управления запасами.

    1. Место логистики в структуре предприятия, критерии построения организационной структуры предприятия. Взаимосвязь службы логистики с подразделениями и координация работы. Методы управления логистикой организации. Показатели оценки и направления анализа эффективности в логистике. Методы управления логистикой: ABC , MRP , CRP , ERP , JIT , порядок и условия их применения, особенности реализации на практике.

    2. Закупочная логистика. Правила взаимодействия с поставщиком. Анализ цен закупок. Каналы распределения и факторы, влияющие на их выбор. Посредническая деятельность.

    3. Управление цепями поставок или почему наши поставщики регулярно нас подводят, а предприятие продолжает наращивать товарный запас? Управление цепями поставок как построение сквозной логистической системы отношений. Технологии оптимизации управления цепью поставок, прогнозирование, работа с поставщиками.

    4. Как эффективно справляться с большой товарной номенклатурой и при этом не оставаться на работе в выходные? Модели управления запасами. Классификация запасов и расчет ключевых индикаторов их состояния. Методы ABC и XYZ – анализа. Методики расчета уровня затрат.

    5. Почему образовался остаток неликвидного товара? Кто виноват и что делать? Взаимосвязь снабжения с логистической системой предприятия. Нормирование расхода материальных ресурсов. Прогнозирование размера запасов, страховой запас. Оценка возможности обеспечение своевременности поставок.

    6. Скидка от поставщика – всегда ли это хорошо? Логистическое планирование при работе с поставщиками. Организация планирования на предприятии. Планирование – от получения заказа до его реализации. Прямое и обратное планирование.

    7. Склады в логистических системах. Классификация складов. Системы складирования. Механизация перегрузочных и складских работ. Комплектация заказов и применяемое оборудование. Расчет показателей работы склада.

    8. Почему автоматизация спасает ситуацию уже сегодня? Система управления запасами и система управления складом. Цели внедрения. Задачи, которые решает WMS. Экономическая эффективность.

    9. Производственная логистика. Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация. «Толкающие» и «тянущие» системы управления материальными потоками в производственной логистике. Современные многономенклатурные гибкие производственные системы. Управление логистическими цепями в производстве. Система управления качеством продукции.

    10. Распределительная логистика. Логистические каналы распределения. Системы распределения продукции. Принятие решения по построению системы распределения. Виды продукции в дистрибьюции. Формирование логистической инфраструктуры торгового предприятия.

    11. Транспортная логистика. Оптимизация транспортных затрат.