Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 27991

  • Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - одно из условий эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Разбор практических примеров и опыта других компаний поможет участникам в практической работе.

    Для кого

    для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Модуль 1. Бюджетирование как инструмент управления.

    • Управление предприятием. От управлению предприятием к управлению бюджетами.
    • Управленческая информация и управленческий учет. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования.
    • Бюджетное управление и бюджетная модель.
    • Основные шаги в построении системы бюджетирования.

    Модуль 2. Анализ системы управленческого учета – первый шаг в построении системы бюджетного управления.

    • Анализ действующей системы планирования.
    • Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности).
    • Анализ бизнес-процессов.
    • Анализ организационной структуры.
    • Анализ методов учета затрат и ценообразования.

    Модуль 3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ – определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Плюсы и минусы выделения ЦФО.

    Модуль 4. Бюджетирование как инструмент  планирования.

    • Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
    • Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.
    • Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами.
    • Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования.
    • Последовательность разработки системы бюджетирования.

    Модуль 5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия).

    • Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования.
    • Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
    • Бюджет производства, расчет производственной программы.
    • Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
    • Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
    • Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Кредитный план.
    • Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.
    • Формирование бюджета движения денежных средств (БДДС). Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения.
    • Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Варианты бюджетных форматов.
    • Построение  Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС. Контроль исполнения БДДС и БДР.

    Модуль 6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции.  Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры.

    Модуль 7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Ошибки при постановке системы бюджетного управления: при планировании бюджетов, при исполнении бюджетов, при контроле бюджетов.

    Модуль 8. «Новое» бюджетирование. Процессно-ориентированное бюджетирование. Управление за рамками бюджетов.

    Модуль 9. Контрольные тесты. Кейсы:

    • Влияние методов учета затрат на рентабельность продукции.
    • Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании.
    • Расчет производственной программы, материальных и товарных запасов.
    • Расчет Плана поступления денежных средств для  планирования БДДС.
    • Разработка форм бюджетов БДР и БДДС под конкретные задачи управления.
    • Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос: «Где прибыль?».
    • Контроль  исполнения бюджета на основе методики гибкого бюджета.

    Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования,  управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

    Слушатели обеспечиваются учебно-методическими материалами на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов.