Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 28603

  • Для кого

    для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.

    2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.

    3. Системный подход к финансовому планированию предприятия.
      • Прогнозирование объема продаж и расходов. Использование стоимостных показателей. Структура себестоимости. Прогнозные отпускные цены. Методы прогнозирования объема реализации, их преимущества и недостатки.
      • План движения денежных средств.
        • Текущее, финансовое и инвестиционное планирование. Прямой и косвенный метод. Платежный календарь и кассовый план.
      • Прогноз отчета о прибылях и убытках. Таблица доходов и затрат.
      • Прогноз сводного баланса активов и пассивов. Методика формирования. График безубыточности (прибыльности).
    4. Планирование операционной деятельности компании.
      • Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
      • Составление прогнозных бюджетов.
    5. Значение показателей валовой и операционной прибыли.
      • Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
      • Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
    6. Разработка системы контроля и управления. Операционная эффективность бизнеса.
      • Анализ эффективного использования финансовых ресурсов.
      • Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц.
      • Принятие управленческих решений на основе предоставленной информации.
    7. Процедуры корректировки планов с целью повышения эффективности деятельности компании.

    8. Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.


    Для участников семинара:
    - обучение по программе с выдачей Сертификата;
    - комплект информационно-справочных материалов;
    - экскурсионная программа;
    - ежедневные обеды и кофе-брейки.


    ВНИМАНИЕ!
    Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
    По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.