Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26233

  • Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами.

    Для кого

    для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, руководителей НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Планирование НИОКР.
      • Сетевое планирование. Календарное планирование.
      • Применение сетевого планирования в организации технической подготовки производства при внедрении НИОКР.
    2. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок.
      • Разработка бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
    3. Оценка эффективности НИОКР.
      • Методы оценки.
      • Типовые примеры.
    4. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей - занятие в компьютерном классе. Оценка эффективности НИОКР. Расчет примера эффективности инновационного проекта с применением программы Project Expert.
    5. Управление инновационными проектами, научно-техническими разработками.
      • Инновационный потенциал предприятия.
        Практикум: Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия и методика их расчета.
      • Инновационная стратегия развития предприятия. Алгоритм выбора инновационной стратегии.
      • Организационные структуры создания проектов НИОКР.
      • Матричная форма организации НИОКР.
      • Координация деятельности структурных подразделений при выполнении НИОКР.
      • Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.
      • Информационные потоки и документооборот.
      • Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.
    6. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.
    7. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.
    8. Способы финансирования внедрения НИОКР. Использование лизинга как способа финансирования при внедрении НИОКР. Практика использования лизинга как формы приобретения и поставки новой техники.
    9. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.
    10. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.
    11. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.