Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26253

  • Программа курса поможет в решении основных задач технологической службы по повышению эффективности производства. Кроме традиционных методов управления производством будут показаны современные инструменты кардинальной оптимизации производственных процессов

    Для кого

    Для руководителей и специалистов технологических служб

    Программа

    Организация производства.

    1. Основные формы и методы организации производства. Способы оценки длительности производственного цикла.
    2. Технологическая подготовка производства. Нормативная база. Этапы. Подготовка документации.
    3. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Составление планов внедрения новой техники и технологических процессов. Повышение технико-экономического эффекта производства.
    4. Оценка конкурентоспособности новой продукции.
    5. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей. Типичные ошибки при составлении баланса производственной мощности.
    6. Участие технологической службы в создании бизнес-плана предприятия. Пример бизнес-плана. Использование бизнес-плана в организации новых производств.

    Перспективные направления деятельности технологической службы.

    1. Бережливое производство - современная система компании Тойота для достижения оптимальной организации производства и высокого качества продукции.
      • Принципы бережливого производства -«Ценность», «Потери». Постоянное совершенствование производства.
      • Инструменты бережливого производства. Непрерывное совершенствование с вовлечением всего персонала.
      • Минимизация потерь.
      • Управление оборудованием. Система всеобщего ухода за оборудованием, быстрая переналадка.
    2. Анализ рисков возникновения дефектов на этапе доработки конструкции изделия или доработки технологического процесса. Предотвращение нежелательных событий или снижение негативных последствий от них при эксплуатации и при производстве продукции.
    3. Инструменты кардинального повышения эффективности производства. Управление пропускной способностью производства. Теория ограничений системы (ТОС). Решения для производства.
    4. Производственная экскурсия на современное предприятие.