Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26212

  • На семинаре будут освещены вопросы, связанные с логистикой закупок и снабжения, управлением запасами, определением количества и местоположения складов. В программу включены деловые игры, практические занятия, а также тренинг по жестким переговорам с поставщиками

    Для кого

    для руководителей и специалистов служб закупок и снабжения, коммерческих директоров и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Логистика закупок и снабжения в системе управления логистикой на предприятии. Обоснование выбора в пользу логистики. Структура и компоненты материальных и информационных потоков.
    2. Современные тенденции развития закупочной логистики. Принципы выбора закупочной стратегии предприятия. Решение задачи «производить или покупать». Условия рационального использования фирм-посредников. Основные характеристики поставщиков.
    3. Деловая игра – использование методики экспертной оценки для выбора лучшего поставщика. Выбор поставщика и способа доставки методом «Дерево решений».
    4. Эффективное управление запасами в закупочной логистике. Сущность и функции запасов на предприятии. Виды запасов. Затраты (потери), обусловленные наличием запасов. ABC- и XYZ-анализ запасов, влияние его результатов на организацию деятельности склада.
    5. Определение оптимальной партии поставки товара. Учет модульности поставок, наличия товарного кредитования, ограничений по срокам реализации продукции и других факторов. Расчет оптимальной партии поставки с учетом ведущих факторов.
    6. Модели управления запасами. Модель с ценовым дисконтированием. Модель производственного запаса. Модель с фиксированной партией поставки. Модель с фиксированным ритмом поставки. Расчет параметров управления запасом для моделей с фиксированной партией поставки и с фиксированным ритмом поставки. Расчет оптимального уровня запаса методом «Дерево решений». Стохастические модели управления запасами – с учетом случайных отклонений в поставках. Вариативные модели управления запасами – с учетом наличия тренда спроса. Оптимизация уровня резервного запаса.
    7. Склад как элемент логистической системы. Практические занятия. Определение количества и местоположения складов предприятия. Определение номенклатурных групп запасов на основе ABC– и XYZ–анализа. Расчет оптимальной партии поставки. Расчет текущего и страхового запасов.
    8. Психологические аспекты управления закупками и снабжением. Проведение успешных переговоров по закупке. Жесткие переговоры.
    9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»: работа цехов производства, складская логистика.