Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Новые подходы управления закупками, продажами. Решения Теории ограничений

Код 28696

  • На семинаре подробно будет рассмотрен новый механизм управления закупками и продажами, основанный на следующих подходах: работа на основе реального потребления, а не прогнозов; обеспечение наличия достаточного количества товара; повышение надежности поставок.

    Для кого

    для руководителей предприятий, директоров по производству, операционных директоров, финансовых директоров, коммерческих директоров, руководителей планово - экономических отделов, директоров по развитию

    Программа

    Семинар проходит в рамках "Новые подходы к управлению производством, закупками, продажами (цепями поставок). Решения Теории ограничений"

    Вы можете принять участие в этом семинаре или посетить полную программу и воспользоваться
    СПЕЦИАЛЬНЫМ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ на полный пакет 7 - 10 апреля 2015 года:
    cтоимость участия в 2-х семинарах 35 000 рублей,
    НДС не облагается в соответствии с гл. 26.2 НК РФ. (код - 29295)

    В результате обучения Вы освоите новый механизм управления закупками и продажами, основанный на следующих подходах: Работа на основе реального потребления, а не прогнозов; Обеспечение наличия достаточного количества товара каждого вида без ухудшения оборачиваемости. Повышение надежности поставок. Точность прогнозов в отношении объемов потребления. Повышение прибыли предприятия.

    Программа:

    1. Управление системой дистрибуции. Что мы получаем в результате прогноза и какой информации не получаем. Какой товар держать. Сколько держать товара по каждой позиции. Типичные ошибки в управлении запасами.
    2. Как пользоваться инструментами Теории ограничений (ТОС) для управления цепями поставок. Типовые нежелательные явления. Причины возникновения нежелательных явлений.
    3. Управление логистическими системами предприятия на основе ТОС.
    4. Инструменты ТОС для обеспечения наличия нужного товара в нужном месте, в нужное время. Решение ТОС для управления цепью поставок. Важность частого и быстрого пополнения. Планирование и исполнения плана в управлении дистрибуцией. Расчет требуемого уровня товарного запаса. Концепция управления буферами.
    5. Управление запасами по ТОС. Введение нового продукта в портфель продуктов. Выведение продукта из портфеля продуктов. Сезонность и длинные пики в спросе. Акции. Долгое время пополнения.
    6. Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка "Поставлять для наличия". Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение нехватки. Улучшенная оборачиваемость запасов.
    7. Структура решения. Немедленное улучшение в уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление буфером и процесс непрерывного улучшения POOGI.
    8. Практическое внедрение решения ТОС в управление дистрибуцией. Расчет размера буферов запасов. В каком подразделении предприятия начинать внедрение. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.
    9. Деловая игра.