Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 29835

  • В программе семинара будут рассмотрены вопросы финансового планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание уделяется трансформации данных бухгалтерского учета в управленческий

    Для кого

    для бухгалтеров, бухгалтеров-экономистов, специалистов финансово-экономических служб предприятий

    Программа

    1. Основные отличия бухгалтерского и управленческого учета. Работа на "внутреннюю" и "внешнюю" отчетность. Необходимость и цели реформирования бухгалтерского учета в управленческий. Место бухгалтерии в структуре бизнеса.
    2. Обзор основных направлений налоговой политики на 2015 - 2017 гг.
    3. Управленческая учетная политика (основные отличия от бухгалтерской). Учет количественных и качественных показателей в соответствии с целями компании.
    4. Управленческий план счетов. Определение необходимых аналитических разрезов управленческой отчетности:
      • перечень центров затрат и центров ответственности;
      • формы отчетов центров затрат и центров ответственности.
    5. Расчет себестоимости продукции/услуг в управленческом учете:
      • учет затрат и доходов, отклонений;
      • методы калькулирования себестоимости продукции для соответствующих центров затрат и центров ответственности;
      • порядок контроля хозяйственных операций.
    6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.
    7. Методология переноса данных бухгалтерского учета на управленческий план счетов. Методы получения данных. Правила регламентных процедур (начисление амортизации, разнесение расходов). Группировка статей бухгалтерского учета и ее отражение в отчете о прибылях/убытках.
    8. Отчет о движении денежных средств.
      • Операционная (текущая) деятельность.
      • Финансовая деятельность.
      • Инвестиционная деятельность.
      • Статьи бухгалтерского учета в управленческой отчетности.
    9. Формат управленческого баланса.
      • Прозрачная связь с другими формами отчетности.
      • Удобство разделения на объекты управления. Структура баланса по видам деятельности и центрам ответственности.
      • Статьи бухгалтерского учета в управленческой отчетности.
    10. Подготовка планов и бюджетов компании. План-фактный анализ. Контроль своевременности и достоверности отражения информации. Принятие решение на основе управленческой отчетности.