Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 27635

  • Курс повышения квалификации позволяет выработать экономически обоснованные решения с учетом опыта Санкт-Петербурга и новых финансовых условий для реализации задач ЛПУ.

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, главных бухгалтеров, заместителей по экономике, по договорной работе и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Финансовое планирование и финансовые результаты. Как выстроить грамотный баланс интересов сегодняшнего дня и будущего. Как анализировать финансовую и бухгалтерскую аналитику.
    2. Функции финансового контроллинга.
    3. Задача контроля себестоимости медицинских услуг в обеспечении финансового контроллинга.
    4. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резервы повышения эффективности и др.; управление запасами, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Анализ затрат ЛПУ как вложение в потребляемые ресурсы.
    5. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг. Расчеты безубыточности, рентабельности услуг. Система сбалансированных показателей. Нормативный метод учета затрат. Понятие нормативных затрат основных материалов, затрат труда и общепроизводственных расходов. Нормирование труда. Центры затрат и накладные расходы. Методы распределения накладных расходов. Себестоимость продукции и учет финансовых обязательств. Анализ ограниченной себестоимости. Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении. Резервы снижения себестоимости. Внутренняя отчетность, ее формирование.
    6. Экономические вопросы лекарственного обеспечения в медицинской организации. Сочетание различных источников финансирования при закупке лекарственных средств. Положение о финансовом планировании. Предоставление медикаментов пациенту сверх программ государственных гарантий. Практические рекомендации по применению VEN и ABC-анализа при организации эффективного лекарственного обеспечения. Мотивация эффективного использования медикаментов. Приказ о расходовании и списании медикаментов в МО. Применение трехуровневого механизма списания медикаментов. Пути оптимизации расходов на медикаменты.
    7. Организация взаимодействия между подразделениями. Взаимодействие структурных подразделений ЛПУ в реализации задачи эффективного использования ресурсов.
    8. Как в настоящих условиях приобретать оборудование, комплектующие. Лизинг и интересные схемы финансового взаимодействия.
    9. Шаги на пути реализации "Эффективного контракта".
    10. Финансовые средства на оплату труда как основной потребляемый ресурс медицинской организации.
    11. Платные услуги как источник развития учреждения здравоохранения: нормативные документы, порядки оказания платных услуг, сочетание с бесплатной медицинской помощью, услуги по ДМС и др. Практика ЛПУ Санкт-Петербурга.
    12. Распределение средств на заработную плату из разных источников, в том числе платных услуг. Примеры эффективных мотивирующих схем. Маркетинговые организационные инновации (обобщение опыта ведущих ЛПУ Санкт-Петербурга).
    13. Опыт реализации успешных проектов, приводящих к развитию ЛПУ и привлечению пациентов. Взаимодействие со страховыми компаниями, партнерами.

    В семинаре предусмотрены выезды в ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М. Никифорова МЧС России и Консультационно-диагностический центр при Управлении делами Президента РФ.

    Информационный партнер: