Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 30371

  • Организационные аспекты, практические вопросы построения на предприятии системы бюджетирования. Бюджетирование по драйверам затрат(Activity based budgeting). Скользящее планирование. Разработка программы антикризисных мероприятий

    Для кого

    для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования

    Программа

    1. Организационная схема процесса бюджетирования. Система обмена информации внутри компании. Взаимодействие структурных подразделений при планировании.
    2. Регламентация бюджетирования. Необходимые стандартные документы. Отчетные формы, сопроводительные записки, сроки.
    3. Бюджетирование по драйверам затрат (Activity based budgeting). Регулирование параметров бюджета.
    4. Управление исполнением без бюджетов (Beyond Budgeting). Модели и преимущества beyond budgeting.
    5. Основные правила антикризисного бюджетирования. Скользящее планирование. Разработка программы антикризисных мероприятий.
    6. Управление денежными потоками в период кризиса. Усиление контроля за целевым использованием денежных средств, соблюдением финансовой дисциплины и своевременностью расчетов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
    7. Сводный бюджет (мастер-бюджет) компании. Привязка к ключевым показателям деятельности компании.
    8. Контроль исполнения бюджетов. План-факт анализ.
    9. Типовые ошибки и проблемы, возникающие при внедрении системы бюджетирования на предприятии. Способы их решения.
    10. Управление налоговыми рисками. Обзор основных направлений налоговой политики на 2016 - 2018 гг.
    11. Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования. Работа с сопротивлениями и изменениями.
    12. Автоматизация формирования бюджетов. Варианты построения системы бюджетного управления на основе программных продуктов. Многомерное представление и анализ данных. Пример "построения" бюджетов в аналитической системе.