Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30802

  • В программе ключевые вопросы деятельности отдела комплектации оборудования. Организационные и экономические аспекты, сопровождение договора поставки, тренинг по жестким переговорам с поставщиками. Участники получат ответы от опытных специалистов-практиков.

    Для кого

    для руководителей и специалистов отделов комплектации оборудования, отделов закупок и снабжения, всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    1. Роль отдела комплектации оборудования (ОКО) в структуре предприятия. Взаимодействие с отделами закупок и снабжения, главного технолога, планово-экономическим, финансовым, бухгалтерией, научно-техническим отделом, другими службами предприятия. Оптимальные схемы взаимодействия.
    2. Работа ОКО внутри предприятия от заявки на оборудование до монтажа. Заявочная кампания. Типы заявок. Формирование сводной годовой заявки. Текущая ремонтная заявка.
    3. Работа ОКО с поставщиками оборудования. Изучение рынков предложений оборудования. Использование инструментов маркетинга. Оптимальный выбор поставщиков оборудования – цена, качество, наиболее рациональный способ доставки.
    4. Методы и типовые примеры оценки текущей платежеспособности и рыночной устойчивости поставщиков.
    5. Проведение конкурсов на поставку оборудования. Особенности проведения открытых и закрытых конкурсов. Критерии и методы оценки потенциальных поставщиков.
    6. Психологические аспекты работы с поставщиками. Элементы жестких переговоров.
    7. Договорная деятельность ОКО. Заключение и сопровождение договоров на поставку оборудования. Типичные ошибки при заключении договоров поставки. Новый Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд». Федеральный закон от 18.07.201 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».
    8. Составление рекламаций, претензий, исков. Юридические особенности.
    9. Источники финансирования приобретения оборудования – кредит, лизинг, собственные средства предприятия. Использование лизинга как способа обновления парка оборудования. Экономическая оценка лизинговых сделок, их преимущества и недостатки.
    10. Анализ состояния запасов оборудования. Учет остатков оборудования. Методика нормирования запасов оборудования.
    11. Анализ деятельности ОКО и обоснование организационно-технических мероприятий по эффективному использованию запасов оборудования.
    12. Мероприятия по снижению затрат, связанных с закупкой, доставкой и хранением оборудования. Совершенствование систем контроля за расходованием средств, использованием местных ресурсов.

    Занятия проводят опытные специалисты-практики ведущих вузов и предприятий Санкт-Петербурга.