Курс повышения квалификации Бережливое производство: практические инструменты развития производственных систем
Код 76058
-
Вы изучите технологии внедрения и развития Бережливого производства, рассмотрите инструменты, позволяющие устранить потери и повысить производительность труда, ознакомитесь с опытом российских компаний. Практическими рекомендациями поделятся эксперты с огромным опытом внедрения Бережливого производства на предприятиях
Для кого
Для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие Бережливого производства, руководителей и специалистов служб организационного развития, всех заинтересованных специалистов
Программа
Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.
- Концепция «Бережливое производство» и «Бережливые технологии».
- История развития «Бережливых технологий». Внедрение концепции «Бережливое производство» на предприятиях России: современные реалии и тенденции.
- Отраслевые особенности внедрения.
- Понятие и уровни развития производственных систем (ПС) предприятия.
- Что представляет собой производственная система предприятия. Примеры производственных систем российских компаний различных отраслей.
- Выгоды, которые дают методы «Бережливых технологий» предприятию, руководителям и работникам.
- 10 основных моделей управления изменениями. Плюсы и минусы, что применять в управлении изменениями?
- Применение Бережливых технологий в современных реалиях.
- Современные подходы гибких Lean-технологий в современных условиях и изменениях.
- Визуальный менеджмент. Методики KPI и ОКR, что выбирать? Визуальный центр управления предприятием (участком) — инфоцентр. Каскадирование целей — дерево целей, важные показатели эффективности, «X-матрица» (Хосин Канри).
- 7 видов поверхностных и 5 видов организационных потерь, результат их влияния на рабочий процесс.
- Практическая работа в группах: «Выяви потери!» — отработка понимания потери в рабочих процессах.
- Методы оценки эффективности процессов.
- Культура производства как инструмент Бережливого производства.
- Культура производства в современном подходе совершенствования.
- Принципы 5С + 1С — инструмент повышения уровня культуры производства и операционной эффективности в компании. Результаты внедрения 5С в рабочий процесс. Разминка «Цифра» — мини упражнение по 5С.
- Технология внедрения 5С в компании.
- Практическая работа в группах: 5С — работа с рабочими местами.
- Совершенствование рабочих процессов.
- Основные инструменты бережливых технологий в совершенствовании. PDCA/SDCA (Цикл Деминга).
- Как организовать гибкое производство и решить задачу нехватки персонала и растущих объемов производства.
- Инструменты анализа процесса — «Взгляд муравья». Как проводить хронометраж процесса. Инструменты пооперационной диаграммы и диаграммы загрузки оператора, диаграмма Спагетти и др. Время такта, время цикла.
- Упражнение хронометраж. Упражнение «пооперационная диаграмма».
- Принципы совершенствования производственного процесса. Инструменты: производство в соответствии с тактовым временем, разработка непрерывного потока, производство потока единичных изделий, применение стандартного минимального запаса под операцию, FIFO, концепция супермаркетов, сбалансированное производство, производство по принципу вытягивания.
- Стандартизированная работа.
- Инструмент анализа текущего состояния процесса — «Взгляд орла». Инструменты: карта потока создания ценности, АВС анализ, матрица продукта. Отработка технологии построения карты потока создания ценности, выявление существующих потерь.
- Принципы совершенствования логистики.
- Инструменты кайдзен в логистике: внешняя логистика. Внутризаводская логистика. Система вытягивания информационного потока. Система Канбан.
- Суть системы Канбан. Правила работы и применения.
Раунд № 1. В первом раунде участники моделируют («проживают») существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы.
Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции.
Раунд № 2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции.
Цель раунда: отработка навыков внедрения кайдзен технологий в производственный процесс игры. Подведение итогов, консолидация полученных знаний и подсчет эффекта.
Видео дискуссия «Экскурсия по бережливому производству». - Бережливые технологии в управлении качеством продукции и рабочих процессов.
- Встраивание качества в процесс.
- Изучение инструментов и методов повышения качества выпускаемой продукции, методов выполнения работы.
- Кайдзен изменения.
- Инструменты встраивания качества в процесс: кружки качества. Отчет формата АЗ. Метод мозгового штурма. Метод «5 Почему».
Бизнес-игра «Пока-ёкэ» (профилактика ошибок).
Цель: отработать навыки анализа качества процесса гибки. Отработать навык проведения «Кружка качества». Отработать навыки поиска первопричины выявленных проблем и разработки профилактических действий с помощью ТРИЗ. - Совершенствование оборудования и техники.
- Инструменты: 5С, всеобщее ТРМ — профилактическое обслуживание оборудования, расчёт ОЭО — общей эффективности оборудования, SMED — быстрая переналадка, метод расчёт коэффициента общей эффективности оборудования.
Цель: получение навыка расчёта ОЭО для применения в работе по ВПОО.
- Совершенствование оборудования и техники — SMED — быстрая переналадка — работа с подготовительно-заключительным временем. Ввод в проблематику.
- Когда возникла технология SMED, почему возникла потребность, что получилось получить, что дает применение данной технологии. Алгоритм работы.
- Как определить узкие места, с которыми необходимо поработать и внедрить SMED.
- Технология внедрения SMED: 1 шаг — хронометраж операции переналадки, 2 шаг — 5С, 3 шаг — перевод внутренних операций во внешние, 4 шаг — унификация, 5 шаг — стандартизация.
Цель игры: сократить подготовительное время и повысить эффективность процесса в два раза. Применить инструменты совершенствования оборудования 5С, SMED.
2 раунд — улучшения.
Цель 2 раунда: сократить подготовительное время. Повысить эффективность процесса в 2 раза. Усовершенствовать процесс, оборудование и повысить эффективность. - Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
- Инструменты вовлечения сотрудников в процесс изменения.
- Применение технологии TWI для совершенствования производственных рабочих операций и разработки кайдзен-улучшений.
- СОК (Стандартная операционная карта). Введение в методологию DMAIC.
- Введение в курс. Отличия от классических проектов. Преимущества, характеристики, критерии успеха проекта. Этапы проекта. Практическое применение.
- Первая фаза проекта «Определение». Определение проблемы и выбор темы.
- Паспорт проекта. Команда проекта. План коммуникации.
- Вторая фаза проекта «Измерение». Разработка карты текущего состояния процесса. Производственный анализ и анализ ключевых показателей.
- Фаза проекта «Анализ». Поиск основных источников проблем и возможностей для совершенствования.
- Фаза проекта «Совершенствование». Разработка и внедрение решений по улучшению процесса с использованием различных техник креативности. При этом, основной инструмент — это использование внутренних ресурсов компании — интеллекта сотрудников.
- Фаза проекта «Контроль». Разработка системы контроля: методы контроля. Правила закрытия проекта. Практикум: Знакомство с «дорожными картами» внедрения ряда компаний.
- Развитие производственной системы предприятия.
- Понятие Lean-аудит предприятия. Примеры методик проведения Lean-аудитов.
- Оценка уровня зрелости производственной системы (ПС).
- Государственные программы поддержки развития ПС.
- Бережливое управление персоналом.
- Понятие «Бережливое Мышление».
- 5 организационных потерь управления.
- Инструменты устранения организационных потерь и повышение уровня вовлеченности сотрудников в процесс изменения.
- 10-топ надпрофессональных навыков руководителя нового времени.
- Цифровизация и Бережливое производство. Примеры ИИ в области Бережливого производства.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 200 р.
Подробная информация здесь >> - Концепция «Бережливое производство» и «Бережливые технологии».
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 10 декабря по 13 декабря 2024 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 10 дек — пт. 13 дек 2024 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
