Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 28220

  • Курс по бюджетированию охватывает все этапы создания эффективной системы бюджетов - от разработки методологии бюджетирования под цели предприятия до практического применения бюджетирования в управлении (сокращение расходов, планирование ресурсов, обеспечение платежеспособности)

    Для кого

    для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования

    Программа

    1. Стратегическое финансовое планирование. Разработка методологии бюджетирования под нужды предприятия.
      • Корректировка финансовой структуры (ЦФО). Описание ключевых производственных процессов, взаимоотношений подразделений, выявление управленческих связей. Каскадирование целей предприятия, определение границ влияния и ответственности. Назначение ЦФО и контрольных показателей.
      • Построение взаимосвязанной системы бюджетов в соответствии с текущими стратегическими целями предприятия.
      • Определение методов учета затрат. Выбор планов счетов управленческого учета. Упорядочивание элементов справочников. Классификация статей затрат.
      • Выбор технологии переноса фактических данных из бухгалтерии в систему бюджетирования.
      • Постановка аналитики.
      • Регламентация бюджетирования. Отчетные формы, сопроводительные записки, сроки. Организация документооборота по бюджетированию.
    2. Настройка системы бюджетирования и решение локальных задач.
      • Порядок формирования бюджетов. Сводный бюджет (мастер-бюджет) компании.
      • Управление процессом распределения затрат.
      • Ведение бюджетов отделов, дочерних компаний. Оперативное внесение изменений.
      • Исполнение бюджетов, принципы бюджетного контроля и регулирования. План-факт анализ.
      • Закрытие периода. Консолидации данных для сводной отчетности, распределение накладных расходов.
      • Аналитика и внутренняя отчетность.
    3. Проблемы и ошибки, возникающих при разработке, внедрении и использовании системы бюджетирования, и способы их избежать. Способы тестирования системы бюджетирования на согласованность, системность, оперативность и прозрачность.
    4. Возможности бюджетирования как инструмента управления компанией.
      • Управление прибыльностью, учет влияния методов учета затрат.
      • Методики выявления убыточности отдельных товаров, услуг, филиалов.
      • Оценка потребности в ресурсах, размеров товарных остатков.
      • Выявление неоправданных внеплановых расходов.
      • Управление финансовыми потоками. Установление источников образования и расходования денежного потока Cash Flow. Кассовые разрывы и проблемы ликвидности. Анализ влияния хозяйственных операций на приток и отток денежных средств. Прогнозирование денежного потока: чистый приведенный (дисконтированный доход, стоимость), Net present value (NPV).
      • Корректировка стратегии и бюджетов при рыночных изменениях. Возможные стратегии управления ДДС и инвестициями.
      • Обеспечение связи мотивации персонала с результатами работы подразделений.
      • Построение системы управления денежными потоками и оптимизации бизнес-процессов.
    5. Автоматизация формирования бюджетов. Варианты построения системы бюджетного управления на основе программных продуктов. Многомерное представление и анализ данных. Пример "построения" бюджетов в аналитической системе.
    6. Бюджетирование с помощью Excel. Связь бюджетов с управленческим учетом при помощи Excel. Возможности Excel для построения финансовых моделей.