Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 30632

  • На курсе вы узнаете, как построить "с нуля" систему мотивации или усовершенствовать ее, учитывая задачи вашего бизнеса и интересы сотрудников в ситуации ограниченности бюджета и неустойчивости социально-экономических условий.

    Для кого

    для руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, развития, а также для всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации

    Программа

    1. Мотивация личности и мотивация персонала: о чем не знают специалисты по управлению персоналом.
      • Схема мотивационного поля личности. Потребности человека: ядерные, компенсирующие и фоновые. Чего работники хотят на самом деле и как это связать с целями компании?
      • Система стимулирования не = система мотивации.
    2. Ответы на главные вопросы: почему не работает система мотивации? Как это понять? Факторы мотивации и демотивации.

    Материальная мотивация

    1. Принципы построения системы вознаграждения в компании.
      • Структура вознаграждения.
      • Соотношение между постоянной и переменной частями вознаграждения.
    2. Постоянная часть оплаты труда.
      • Структура постоянной части оплаты труда.
      • Подходы к формированию постоянной части оплаты труда.
      • Соотношение «размер оклада - значимость должности для компании».
      • Грейды: какую задачу решают, нужны или не нужны, как разработать, как внедрить, чего стоит опасаться.
      • Проектирование окладов для новых должностей.
    3. Переменная часть оплаты труда.
      • Современные представления об эффективной системе премирования.
      • Назначение системы премирования.
      • Виды премирования.
      • Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.
      • Премиальная система на базе KPI; выбор KPI для системы материальной мотивации; зависимость размера премиальных выплат от выполнения KPI.
      • Система сбалансированных показателей (BCS) и ключевые показатели эффективности (KPI): какие задачи решают, как разработать, как внедрить, чего стоит опасаться.
    4. Снижение издержек на оплату труда. Оптимизация расходов методом перераспределения выплат в пользу более эффективных сотрудников.

    Социальные льготы и гарантии

    1. Социальный пакет: какую задачу решает, каким бывает, как разработать, чего стоит опасаться.
    2. Способы предоставления социального пакета:
      • следование традициям;
      • принцип кафетерия;
      • «оплата по чеку» (балльный метод);
      • геймификация, игровые практики для предоставления социального пакета.

    Нематериальная мотивация

    1. Потребности работников, кроме зарплаты и соцпакета. Как поставить диагноз?
      • Анализ мотивационной структуры сотрудника.
      • Определение мотивации к работе.
      • Мотивационный профиль.
      • Выявление ведущих потребностей при помощи проективного интервью.
    2. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников.
    3. Инструменты нематериального стимулирования: профессиональное развитие, символы служебного статуса, свобода выбора, ценные подарки и другое.

    Комплексная система мотивации: баланс материального и нематериального. Что нового?

    1. Как превратить набор мероприятий по мотивации в систему мотивации?
    2. Как оперативно адаптировать систему мотивации под изменяющиеся внешние (рыночные) и внутренние (корпоративные) обстоятельства?
    3. Источники и методы сбора информации о лояльности, вовлеченности, удовлетворенности сотрудников. Как спросить, чтобы узнать?