Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Организационная диагностика и внедрение изменений

Код 30753

  • Участники семинара узнают: как проанализировать состояние организации, выявить имеющиеся проблемы, найти оптимальные пути их решения и избежать вероятных потерь

    Для кого

    для руководителей, директоров по развитию, специалистов по стратегическому управлению

    Программа

    Организационная диагностика

    1. Методы организационной диагностики. Методы коллективной самодиагностики организации. Метод "Метафора". Метод "Крестовина". Диагностика жизненного цикла организации. Анализ управленческих ошибок руководителей. Анализ организационных патологий. Метод номинальной группы. Методы анкетирования. Диагностика трудовой мотивации. Диагностика организационных и индивидуальных ценностей. Диагностика психологического климата.
    2. Сбор диагностической информации. Диагностическое наблюдение. Диагностика по "слабым сигналам". Анализ управленческих решений. Анализ ключевых показателей деятельности предприятия.
      • Управленческий практикум. Построение образов организации (метод "Метафора"). Анализ организационных ценностей (метод "Крестовина"). Самодиагностика управленческих ошибок руководителей. Самодиагностика организационных патологий. Практикум по диагностике трудовой мотивации персонала. Практикум по диагностике индивидуальных и организационных ценностей. Анализ видеокейса "Диагностика организационной культуры".
    3. Анализ диагностической информации. Построение проблемного поля организации. Группировка и ранжирование проблем. Анализ причинно-следственных связей и построение "дерева" организационных проблем. Выявление корневых проблем организации. Формирование отчета об организационной диагностике.
      • Управленческий практикум: построение и анализ дерева организационных проблем на примере конкретного предприятия.
    4. Разработка плана организационных изменений. Решение организационных проблем. Системные и локальные решения организационных проблем. Совершенствование системы управления предприятием. "Портфель" современных управленческих технологий.

    Управление организационными изменениями, развитие организационной культуры

    1. Управление переменами. Виды организационных изменений и связанные с ними риски. Модели управления организационными изменениями. Причины сопротивления изменениям и методы их преодоления.
      • Деловая игра "Впереди перемен".
    2. Организационная культура: измерение и изменение. Как организационная культура влияет на результативность деятельности. Типы организационных культур: инструменты диагностики.
      • Практикум "Построение профиля культуры организации".
    3. Ценности предприятия и нормы поведения работников. Лояльность персонала к компании: диагностика степени приверженности. Методы формирования и развития корпоративной культуры: схема осуществления культурных изменений.

    Управление рисками

    1. Система управления рисками на предприятии. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы. Идентификация и анализ рисков. Методы управления риском.
      • Практикум "Работа с внешними и внутренними источниками информации по идентификации рисков".
      • Разбор кейса "Измерители рисков в условиях неопределенности".
    2. Программа управления рисками для предприятия. Практическое руководство по разработке и функционированию программы управления рисками на предприятии. Стратегии реагирования на риск. Корпоративная антирисковая политика.
      • Практикум "Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками на предприятии".