Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 34005

  • Интенсивный тренинг, по результатам которого руководители смогут выйти за границы привычных решений и расширить спектр инструментов управления результативностью подчиненных. Тренинг дает ответ на главный вопрос: как добиться исполнения поставленных задач в полном объеме

    Для кого

    для руководителей с опытом работы более 3 лет

    Программа


    Тренинг проводит Юлия Салманова -  бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА, Президентской программы.




    1. Ставим цели подчиненным. Применяем правила постановки целей. Корректируем, согласуем, распределяем приоритеты. Как добиться, чтобы нас слышали и понимали?
    2. Ставим производственную задачу. Четкие алгоритмы постановки задач "на сегодня" и "на перспективу". Применяем и отрабатываем навыки на производственных примерах.
    3. Даем распоряжения. Формируем производственное задание. Задание на определенную смену. Правильно расставляем акценты.
    4. Технология делегирования. Что можно делегировать, а что - нельзя? Правила выбора решений.
    5. Инструктируем (вырабатываем правила и схемы).
    6. Строим схему контроля:
      • подчиненных;
      • выполнения задания;
      • дисциплины труда.
    7. Результат от поставленной задачи. Добиваемся исполнения.
    8. Планируем, чтобы контролировать.
      • Контроль результата, вклада и компетентности подчиненного.
      • Текущий, выборочный и регулярный контроль.
    9. Мотивируем. Формируем поведение. Как управлять поведением? Разрабатываем стандарты и правила. Речевые модели мотивации подчиненных.
      • Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
      • Как повысить ответственность подчиненных за результат?
      • Что делать, когда хочется ругать и кричать? Сроки горят, начальство требует? Формируем правила работающей критики.
    10. Определение практических навыков рабочего. Как представлять результаты оценивания?
    11. Конфликты в производственном коллективе. Дисциплинарные конфликты. Планируем конструктивные и простые действия. Как не стать заложником рабочего коллектива? На чьей стороне играть? Создаем работающие схемы.
    12. Управление конфликтами. Распознаем источник потенциального конфликта. Способы конструктивного разрешения конфликтов.
    13. Овладение технологией подготовки и проведения совещаний. Повышаем эффективность совещаний. Мотивируем участников совещания к действиям.

    Количество участников ограничено - не более 20 человек.


    Для "молодых" руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию, разработан интенсив "Управленческий тренинг. Молодой руководитель".