Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Внедрение системы Бережливого производства на российских предприятиях - алгоритмы действий

Код 34616

  • Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах

    Для кого

    для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве, и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом. Роль менеджмента, поведенческие аспекты управления и механизмы вовлеченности персонала в процессы.
    2. Этапы реализации проекта. Типовые ошибки при построении и внедрении системы операционного совершенства с использованием инструментов Бережливого производства. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные этапы внедрения и задачи каждого этапа.
    3. Комплексная диагностика предприятия. Оценка ресурсов предприятия: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
    4. Виды потерь в производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. "Защита от дурака" или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Что такое Потери производственной и непроизводственной деятельности.
    5. Разработка системы устранения потерь. Карта потока создания ценности. Причины её неправильного использования в России. Теория ограничений Голдратта и способность устранять потери.
    6. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения - с чего начать? Опыт Бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях: прибыль и убытки. Почему мировые компании на этом зарабатывают, а в России только тратят. Умение использовать необходимые инструменты в различных ситуациях.
    7. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного ("пилотного") проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать "пилот"?