Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35877

  • Курс направлен на увеличение финансовой устойчивости и конкурентоспособности медицинской организации. Вы научитесь разрабатывать план успешного развития ЛПУ и движения от точек роста к существенным финансовым результатам

    Для кого

    для руководителей и специалистов медицинских организаций, отвечающих за развитие деятельности; заместителей по экономике, по платным услугам, коммерческой деятельности

    Программа

    1. Обзор и анализ изменений законодательства в сфере здравоохранения в 2018 году.
    2. Планирование и управление финансовыми результатами медицинской организации.
    3. Аналитические показатели и финансовая диагностика медицинской организации. Анализ «затраты — объем — прибыль».
    4. Коэффициенты использования и анализа загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала.
    5. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений.
    6. Финансовый план как инструмент управления денежным потоком и развитием медицинской организации. Источники дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития.
    7. Управление и организация контроля денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов ЛПУ.
    8. Финансовое планирование и финансовая стратегия. Что делают передовые ЛПУ, чтобы быть конкурентоспособными.
    9. Конкуренция в здравоохранении. Как работать с конкурентами. Как получать информацию и анализировать. Схемы взаимодействия из практики передовых ЛПУ.
    10. Управление расходами и потерями. Принципы бережливой медицинской организации. Организационные и управленческие решения, дающие экономические эффекты.
    11. Работа с прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
    12. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги (до 20% увеличивает загруженность клиники).
    13. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений.
    14. Привлечение пациентов на платные услуги. Практический маркетинг. Экономика впечатлений и экономика продвижения услуг.
    15. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг на примере успешных ЛПУ Санкт-Петербурга. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.

    Выезды в медицинские организации и ознакомление с успешными решениями.