-
В результате обучения участники программы получат практические навыки организации работы по нормированию труда в своих учреждениях
Для кого
для руководителей учреждений социального обслуживания населения, сотрудников учреждений, ответственных за проведение работ по созданию и внедрению систему нормирования труда
Программа
- Регламентация нормирования труда в учреждениях социального обслуживания населения. Трудовой кодекс, действующие распоряжения государственных и местных органов власти.
- Общая методология нормирования труда. Виды норм труда. Нормативы и нормы.
- Организация работ по определению норм труда: план действий, ответственные лица, участники.
- Описание услуг и работ, определяющих общую трудоемкость деятельности учреждения. Состав и объем услуг и работ: государственное задание и реальность.
- Порядок определения норм времени на услуги и работы. Использование межотраслевых и отраслевых нормативов для определения местных норм. Хронометражные наблюдения.
- Ресурс рабочего времени сотрудника. Фотография и самофотография рабочего времени. Формы для наблюдений и порядок их заполнения. Инструктаж участников. Обработка результатов наблюдений. Оценка достаточности выборки.
- Нормирование численности руководителей. Нормы управляемости. Нормируемая и ненормируемая деятельность руководителей.
- Расчет норм численности с использованием Excel. Описание расчетной модели: исходные данные, расчетные формулы. Адаптация расчетной модели к организационной структуре и специфике деятельности учреждения.
- Анализ результатов моделирования, соотнесение расчетных и фактических данных, выявление причин отклонений. Устранение несоответствий. Расчет фактической и перспективной (с учетом планов учреждения) нормы численности персонала по подразделениям, профессиям, должностям.
- Организация внедрения системы нормирования труда в учреждении и ее последующего функционирования. Внутренние нормативные документы: положения, приказы, сборник норм. Введение и последующий пересмотр норм труда. Порядок согласования норм и ознакомление сотрудников.
- Использование результатов нормирования труда в управлении учреждением: оптимизация распределения нагрузки, оценка производительности труда работников, выявление "узких" мест.
- Обоснование численности персонала учреждения перед вышестоящими организациями на основании данных о нормировании труда.