Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39215

  • Как построить систему мотивации не «под стандарт», а под результат. На курсе разберем гибкую систему поощрений, программы долгосрочной мотивации. Курс ориентирован на руководителей отдела персонала.

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов персонала, специалистов по оплате труда, ОТиЗ

    Программа

    I. Система материальной мотивации персонала и оплаты труда.

    1. Методики анализа сложившейся в организации системы оплаты труда и оценка её эффективности.
      Проверка на соответствие стратегическим целям предприятия. Источники информации. Исследование выявленных отклонений.
    2. Современные подходы к разработке системы мотивации и вознаграждения персонала (грейды, KPI, управление по целям), опыт их применения в российской практике. Пошаговые действия по реализации и внедрению изменений.
    3. Формулирование комплексных задач системы мотивации.
      Примеры решений и выбор элементов системы в зависимости от задач (проблем) организации. Технология каскадирования целей организации. Матрица ресурсов, полномочий, ответственности.
    4. Создание математической модели системы оплаты труда как основы локальных нормативных актов предприятия по управлению персоналом.
    5. Способы оценки функциональной и организационной эффективности структурного подразделения/работника. Способы оценки качества выполняемого функционала, уровня исполнительской дисциплины. Взаимосвязь организационной и финансовой структуры предприятия, систем управления затратами и мотивации персонала.
    6. Планирование бюджета ФЗП и иных расходов на персонал с учетом окладно-премиальной системы оплаты труда.
      Структура системы оплаты труда, постоянная и переменная часть ЗП. Связь результативности с вознаграждением. Разработка структуры окладов и тарифных ставок. Бюджетирование. Расчет премирования.
    7. Запуск новой системы мотивации.
      Условия построения «работающей» системы мотивации персонала.

    II. Нематериальная мотивация персонала.

    1. Психотип личности и мотивация.
      Мотиваторы и демотиваторы для работников разного типа. Диагностика текущей мотивации подчиненных. Зона комфорта сотрудника и перспективы мотивировать его на повышение производительности, клиентоориентированности, расширение функционала, ответственности и др.
    2. Мотивация при распределении рабочей нагрузки среди работников.
      Выбор исполнителя и способа постановки задач как фактор мотивации. Мотивационная беседа, выговор (практикум).
    3. Изменение индивидуальной мотивации в процессе профессионального развития и карьерного роста.
      Мотивация при переводе на новую должность/при невозможности изменений (невозможности повышения, изменений условий труда). Управление сотрудниками-«звездами» (практикум).
    4. Управление мотивацией при нововведениях в организации: новых задачах, изменениях в структуре, в процессах, в оплате труда.
    5. Теория поколений — практическое применение.
      Как найти подход к работникам разных возрастов.
    6. Действия руководства, снижающие мотивацию работников.
      Как донести информацию до руководителя среднего звена, высшего звена.
    7. Мотивация и HR-бренд.
      Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников. Критерии привлекательного работодателя. Конкурентный анализ компании как работодателя. По каким параметрам «проседает» наша компания? Возможности влияния на мотивацию работников через корпоративную культуру. Креативные решения по нематериальной мотивации известных компаний.