Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40188

  • В ходе курса вы узнаете, как интегрировать профстандарт для решения практических задач в управлении персоналом: как установить требования к квалификации работников, к описанию профиля должности, подбору, оценке и организации обучения персонала.

    Для кого

    для руководителей служб персонала, заместителей руководителей по кадрам, HR-менеджеров, менеджеров по персоналу

    Программа

    Профессиональные стандарты: практика внедрения в 2016–2019 гг. Итоги и перспективы

    1. Новое в трудовом законодательстве в 2018–2019 годах, перспективы до 2022 г.
    2. Профессиональные стандарты: обязательность их применения.
      • Разработка алгоритма внедрения профессиональных стандартов в организации.
      • Переход от квалификационных справочников к профстандартам.
      • Понятия «квалификация работника» и «трудовая функция», их соотношение с профстандартом.
      • Практика внедрения и итоги работы с профстандартами в 2016–2019 годах (на примерах предприятий и организаций).
    3. Независимая оценка квалификации (НОК): проблемы и перспективы.
    4. Комплекс необходимых локальных нормативных правовых актов (ЛНА), необходимых при переходе к профстандартам.
      • Внесение изменений в ЛНА в соответствии с профстандартами. Перечень необходимых документов. Порядок внесения изменений.
      • Должностная инструкция как локальный инструмент, регулирующий работу персонала, и ее соотношение с ЕКС, ЕТКС и профстандартом.
    5. Ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства в части применения профстандартов. Проверки. Обзор штрафных санкций. Новая судебная практика.

    Описание и оценка должности в системе управления персоналом

    1. Цели и задачи описания и оценки должностей в организации. Виды описаний: профиль должности, профессиограмма, профиль и матрица компетенций, должностная инструкция. Методы оценки и ранжирования должностей.
    2. Функциональный анализ работ. Методы сбора и обработки информации о выполняемых трудовых функциях. Наблюдение, интервьюирование, анкетирование. Разработка опросников.
    3. Разработка должностных инструкций и положений о подразделении, назначение и структура документов. Трудовая функция, трудовое действие в профстандарте. Использование открытых источников информации для подготовки описания должностей.

    Практикум. Составление профиля компетенций конкретной должности и матрицы компетенций.

    Практические аспекты применения профстандартов

    1. Практическое применение описания должностей (профстандартов) в системе управления персоналом. Плюсы стандартизации для работодателя и для работника.
    2. Разработка плана подготовки персонала и защита бюджета на обучение на основе профстандартов.
    3. Проведение оценки и аттестации персонала, принятие кадровых решений по результатам аттестации.

    Практикумы.

    • SWOT-анализ системы профстандартов.
    • Установление ключевых показателей эффективности работника на основе описания должности (профстандарта).
    • Разработка индивидуального плана развития работника на основе описания должности (профстандарта).
    • Разработка плана мероприятий по внедрению профстандартов в организации.