Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 41481

  • Как принять решение о необходимости цифровой трансформации предприятия. С чего начать. Как перестроить систему управления производством и бизнес-процессами в целом. Как не разрушить существующую систему, а, наоборот, оптимизировать. Какие цифровые технологии эффективно использовать для цифровизации. Цифровые компетенции руководителя. Специалисты с опытом внедрения проектов по цифровизации предприятий ответят на все эти вопросы и дадут практические рекомендации

    Для кого

    Для руководителей и ведущих специалистов предприятий, руководителей в сфере информационных технологий, директоров по цифровым технологиям, директоров по развитию, директоров по оптимизации бизнес-процессов, директоров по маркетингу


    Краткое описание

    1. Концепция программы «Цифровая экономика РФ».
    2. Этапы цифровой трансформации. Практические рекомендации по оценке цифровой зрелости предприятия.
    3. Определение необходимости цифровой трансформации предприятия. Определение цифровой зрелости производства и предприятия в целом.
    4. Комплексный подход к переходу к цифровому предприятию. Этапы перехода.
    5. Необходимые изменения в системе управления производством, бизнес-процессами. Рекомендации по интеграции всех систем менеджмента в бизнесе «Индустрии 4.0».
    6. Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом изделия. Автоматизированные системы управления производством в организационно-технической концепции «Индустрия 4.0».
    7. Требуемый уровень инновационной культуры и как его достичь.
    8. Какие новые компетенции необходимы руководителям. Требования к компетенциям сотрудников. Изменение роли персонала на цифровом предприятии.
    9. Посещение предприятия, работающего в ключе концепции «Цифровая экономика».