Вопрос о кадровом резерве, на который не смогут ответить эксперты ЦНТИ «Прогресс»

Работа с кадровым резервом стала «must have» в работе продвинутых служб персонала. Разрабатываются сложные многоступенчатые программы, проводятся мотивирующие и обучающие мероприятия, оценочные процедуры, руководство гордится своими резервистами, а служба персонала вечно перегружена работой.

Но понимаем ли мы, зачем тратим все эти усилия? Для чего «мучаем» этих счастливчиков – резервистов? И правда ли им так повезло?

Предположим, у вас стабильная компания с устойчивым HR-брендом, конкурс, как в престижном университете – 10 человек на место. А у вас есть кадровый резерв. Для чего? Текучка минимальна, и должности высвобождаются, прямо скажем, не часто. Какое будущее у вашего резерва?

Или экономика находится в стадии замирания (прямо как сейчас), крупные инвестиционные проекты или амбициозные проекты развития компании пока «притормозили». Потребность в смелых и заинтересованных специалистах, претендующих на роли руководителей этих проектов, выражена не ярко. Так как же мотивировать имеющихся резервистов отсутствующими новыми задачами?

А слухи об очень возможном увеличении пенсионного возраста – разве это не влияет на ваши планы по работе с кадровым резервом? Опытные аксакалы вашей компании – это ли не золотой фонд: надежные и обученные специалисты, предсказуемые и лояльные работники, мотивированные на то, чтобы быть в единении с вашей компанией как можно дольше. Так резервисты выбывают из кадрового резерва естественным путем – «по возрасту», пока их перспективные места заняты теми, кто зарабатывает пенсию «по старости».

Встает вопрос: ЗАЧЕМ? ДЛЯ ЧЕГО вашей компании кадровый резерв?

На эти вопросы эксперты ЦНТИ «Прогресс» НЕ ОТВЕТЯТ. Только сами HR-специалисты, а также ТОП-менеджеры или собственники бизнеса могут дать на них ответы.

Мы же на нашем курсе повышения квалификации «Работа с кадровым резервом и управление талантами» (23 - 26 сентября 2014, Санкт-Петербург) можем оснастить вас рабочим инструментарием и обязательно расскажем:

  • о методах работы с кадровым резервом,
  • о том, как оценивать претендентов, насколько их потенциал реален для вашей компании,
  • какими должны быть программы обучения, мотивации резервистов,
  • об управлении карьерой резервистов как функции HR-подразделения,
  • о том, как считать расходы и доходы от работы с кадровым резервом,
  • и еще про управление талантами (про это отдельно и ниже).

Наши эксперты научат вас пользоваться полученными на семинаре инструментами. Еще они обучены задавать участникам семинара правильные вопросы: «Зачем? С какой целью? Что рассчитываете получить в итоге?». Мы - за партнерские отношения в учебном классе: что-то мы сами вам расскажем, а что-то вам придется додумать самостоятельно, поискать дополнительную информацию, «допросить» коллег по учебной группе – это ваш вклад в эффективность обучения на курсе повышения квалификации.

Про управление талантами – вот интересный материал, по нашему мнению. Правда, не новый. Но очень дискуссионный: позиция автора сильно отличается от доминирующих трендов последних лет.
А вы как думаете? Поделитесь интересными и новыми ссылками, своим мнением, расскажите о своем опыте борьбы «с талантами» или «за таланты». Присылайте свои заметки и полезные ссылки на адрес kuznecova@cntiprogress.ru, и мы поделимся ими со всеми.

И еще.
Обратите внимание на нашу новую программу «Организация производственной практики студентов на предприятии» (13 - 17 октября 2014, Санкт-Петербург). Это программа тоже посвящена работе с кадровым резервом и управлению талантами.
На нашем курсе рассматриваются такие вопросы, как:

  • идеология кадровой работы со студентами – потенциальным кадровым резервом вашей компании,
  • как организовать работу с вузом, чтобы результат удовлетворял вас и был понятен вашему руководству,
  • отбор и подготовка «правильных» наставников для практикантов,
  • безопасность вашей компании (от защиты коммерческой тайны до охраны труда) в период работы студентов-практикантов,
  • ну и документация, документация…

Многие компании ведут работу по формированию кадрового резерва еще на дальних подступах к своим корпоративным границам: сотрудничество с вузами, стажировки для студентов, собственные профильные кафедры и т.д. Около 10% работодателей всерьез рассматривают в качестве альтернативного источника талантов партнерские союзы с учебными заведениями, в которых можно влиять на содержание учебного процесса и получать специалистов с действительно нужными компетенциями (по данным исследования «2014 Talent Shortage White Paper» от Manpower Group). Возможно, вы недооцениваете этот ресурс.

Смотрите подробные программы семинаров на нашем сайте и записывайтесь на нашем сайте или по телефонам 8 (800) 333-88-44 – бесплатно по России, (812) 331-88-88.