Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 12042

  • Рассматриваются ключевые вопросы управления НИОКР, других инновационных разработок и проектов - планирование, бизнес-план, оценка эффективности, способы финансирования, особенности бухучета и налогообложения.

    Для кого

    руководители научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, руководители научно-технических центров, руководители НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главные инженеры, главные конструкторы, главные технологи, руководители отделов развития, все заинтересованные специалисты.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):

    1. Планирование разработок и проектов.
    Сетевое планирование.
    Календарное планирование.
    Применение сетевого планирования в организации технической подготовки производства при внедрении разработок и проектов.

    2. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических, технологических, технических разработок.
    Разработка бизнес-плана.
    Содержание бизнес-плана.

    3. Оценка эффективности проектов.
    Методы оценки.
    Типовые примеры.

    4. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей.

    5. Управление инновационными проектами, научно-техническими, технологическими, техническими разработками.
    Организационные структуры создания проектов и разработок.
    Задачи и функции.
    Матричная форма организации НИОКР.
    Координация деятельности структурных подразделений.
    Взаимосвязь с внешней средой – заказчиками, соисполнителями, субподрядными организациями, банками.
    Информационные потоки и документооборот.
    Организация НИОКР в форме аутсорсинга. Отечественный и зарубежный опыт.

    6. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.

    7. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности. Специфика финансового анализа для научно-исследовательских и проектных организаций и подразделений.

    8. Способы финансирования внедрения разработок и проектов. Использование лизинга как способа финансирования при внедрении разработок и проектов. Практика использования лизинга как формы приобретения и поставки новой техники.

    9. Инновационная методика проектирования на основе ТРИЗ.

    10. Договоры на выполнение НИОКР. Особенности разработки договоров по НИОКР, выполняемых за счет бюджетных средств. Влияние формы и содержания договоров на учет и налогообложение при выполнении НИОКР. План выполнения НИОКР. Этапы работ. Порядок принятия выполненных работ. Особенности учета работ, результатами которых являются нематериальные активы.

    11. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР. Затраты по НИОКР.

    12. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР как объект приложения бухгалтерского учета. Подразделение затрат по НИОКР на текущие НИОКР, на капитальные НИОКР. Особенности планирования и учета фактической себестоимости научно-технической продукции. Выполнение НИОКР для собственных нужд, применение ПБУ-17/02. Учет источников финансирования НИОКР, контроль за нецелевым использованием полученных средств. Учет и налогообложение НИОКР, не давших положительных результатов.

    Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа «Белые ночи в Санкт-Петербурге».