Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Для кого
руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб
Программа
Семинар построен на активных формах обучения: разборе практических ситуаций, решении кейсов, тренингах, деловых играх и т.д.
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений.
- Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения.
- Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
- Разработка миссии и целей организации.
- Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
- Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
Деловая игра: Определение основных стратегических направлений развития компании.2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности.
- Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART.
- Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ, принцип Парето).
- Разработка личного тайм-менеджмента, позволяющего экономить до 50% временного ресурса.
- Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования и тайм-менеджмента.
Деловая игра: Постановка личных целей.
Деловая игра: Создание личного плана тайм-менеджмента.3. Управление проектами.
- Причины успеха и провала проектов.
- Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов. Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
- Процессы управления проектами. Настройка взаимодействия процессов. Определение очередности выполнения процессов. Как преодолеть трудности совместной работы.
4. Ключевые навыки оперативного управления.
- Методики управления подчиненными: как их правильно совмещать.
- Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей; виды, иерархия и целесообразность корпоративных регламентов.
- Коммуникации в управленческой работе: манипулирование и противостояние манипулированию.
- Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления.
- Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля.
- Мотивация подчиненных.
- Факторы эффективной мотивации.
- Учет потребностей подчиненных и их мотивация в процессе делового общения.
- Учет типологических особенностей людей в процессе мотивирования персонала.
Деловая игра: Рабочий день эффективного руководителя. Проработка типичных сценариев оперативного управления.
Деловая игра: Создание системы нематериальной мотивации.5. Переговоры в деятельности руководителя.
- Выбор стиля и общий алгоритм переговоров.
- Техники, методы, приемы жестких переговоров. Противопоказания и ограничения в использовании техник жестких переговоров.
- Как предотвратить давление в свой адрес и создать сильную позицию в переговорах.
- Перевод переговоров в конструктивное русло.
- Техники аргументации и контраргументации.
Деловая игра: Проведение переговоров.Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.
-
Фоторепортаж с семинара
-
Отзывы о семинаре
Крутов Николай Александрович
директор объединенной информационно-аналитической дирекции
ФГУПе "Международное информационное агентство "Россия сегодня"Понравилась возможность применять полученные знания на практике.Пасечник Роман Евгеньевич
старший юрист
ООО "Законный бизнес"Интересно, конструктивно, будем использовать. Спасибо!Мокеева Светлана Анатольевна
заместитель начальника отдела
ООО "НТЦ "Кама"Благодарю за качество работы, за умение владеть аудиторией! Семинар прошел легко, с пользой для меня как руководителя.
-
Регистрационная карточка
После регистрации на сайте Вы сможете получать электронную рассылку семинаров ЦНТИ Прогресс, упростить регистрацию на семинар, откладывать понравившиеся семинары для сравнения.
Поля, отмеченные *, обязательны для заполненияОбщая информация
Рассылка мероприятий
Промышленность
Безопасность
Энергетика
Строительство и инженерные сети
ЖКХ. Городское хозяйство
Недвижимость
Экология и землепользование
Управление персоналом
Офисные службы
Менеджмент
Маркетинг. PR
Экономика. Финансы. Бухгалтерский учет
Право. ВЭД
Информационные технологии
Связь
Государственное и муниципальное управление
Социальная защита
Медицина
Образование
Культура
Массмедиа
HoReCa
Вы уже зарегистрированы? Введите логин, напомнить пароль
Управление подпиской. Отметьте рубрики, по которым вы хотите получать новости и спецпредложения по электронной почте
Промышленность
Безопасность
Энергетика
Строительство и инженерные сети
ЖКХ. Городское хозяйство
Недвижимость
Экология и землепользование
Управление персоналом
Офисные службы
Менеджмент
Маркетинг. PR
Экономика. Финансы. Бухгалтерский учет
Право. ВЭД
Информационные технологии
Связь
Государственное и муниципальное управление
Социальная защита
Медицина
Образование
Культура
Массмедиа
HoReCa
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Чтобы получать письма от ЦНТИ Прогресс, вы должны принять пользовательское соглашение