Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26660

  • На семинаре рассматриваются актуальные вопросы учета и бюджетирования. Авторы делятся богатым практическим опытом. Во время решения кейсов (практических задач) слушатели разбирают наиболее сложные финансовые моменты и значительно повышают свой уровень квалификации

    Для кого

    для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб предприятий любых отраслей

    Программа

    Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.


    1. Повышение эффективности бюджетирования в компании.
      • Каким образом бюджетирование должно способствовать достижению стратегических целей организации и акционеров.
      • Основные меры по повышению эффективности бюджетирования.
      • Создаем и запускаем правильный процесс, замеряем эффективность. Составляем план развития процесса.
      • Если необходимы значительные меры: рестарт проекта "бюджетирование", простая последовательность шагов.
      • Правильная последовательность этапов: от стратегии к планам и бюджетам.
    2. Построение и модернизация системы бюджетирования.
      • Анализ бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители. Проведение изменений.
      • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
      • Конфигурация этапов процесса бюджетирования, описание задач основных участников процесса.
      • Разработка Положений о бюджетировании, бюджетных регламентов, должностных инструкций.
      • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план-фактный контроль.
      • Организация эффективного внутреннего финансового контроля на основе план-фактного анализа бюджетов. Контроллинг.
    3. Типовые ошибки в бюджетировании и их эффективное устранение.
      • Отсутствует прогнозный управленческий баланс: как его составить.
      • Нет сценарного планирования в бюджетировании.
      • Нет консолидации бюджетов по различным направлениям и бизнес-единицам: как сделать консолидацию.
      • Не проводится финансовый анализ бюджетов: простая последовательность шагов финансового анализа бюджетов.
      • Не применяется "скользящее" бюджетирования: как это сделать.
    4. Основа для правильного процесса, виды бюджетов и их составление.
      • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и другие бюджеты.
      • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
      • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью.
    5. Управление затратами как способ повышения эффективности бюджетного управления.
      • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
      • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
      • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
      • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость ("direct costing", "standard costing", "total costing"), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
      • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек ("драйверам затрат").
      • Распределение косвенных затрат - цель, принципы и методы.
      • Основные базы распределения косвенных затрат.
      • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
      • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
      • Расчет операционного рычага и оценка вероятности возникновения риска неуправляемых затрат.
    6. Управленческий финансовый учет с практической пользой для организации.
      • Для разных должностей - разные отчеты. "Директорская" версия управленческих финансовых отчетов и бюджетов.
      • Полная структура управленческих отчетов. Построение управленческого баланса.
      • Методологии и процедуры управленческого финансового учета.
      • Управление денежным потоком. Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
      • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.
      • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
      • Ключевые показатели эффективности: KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
      • Практика применения международных стандартов управленческого учета.
      • Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.
      • Практика внедрения управленческого учета.
      • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого финансового учета.
      • План внедрения: время, деньги, персонал, полномочия, ответственность.
      • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности.
      • "Кубик Рубика": основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.
      • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

    Перечень практических задач (кейсов)

    • Диагностика системы бюджетирования и управленческого финансового учета.
    • Применение методов составления бюджетных прогнозов.
    • Оценка будущей стоимости бизнеса по бюджетам.
    • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
    • Разработка системы бюджетов организации.
    • Разработки системы регламентов.
    • Тест: определение типа личности руководителя.