Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30374

  • В программе: учет затрат и концепции управления затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ. В программе занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций

    Для кого

    для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет

    Программа

    1. Контроллинг/Управленческий учет (УУ) - система, ориентированная на подготовку информации для принятия управленческих решений.
      • Исторические предпосылки возникновения и этапы развития контроллинга (controlling) и управленческого учета (management accounting). Проблемы терминологии.
      • Общая характеристика оперативного и стратегического контроллинга как инструментов достижения целей предприятия в условиях рынка.
    2. Методы и инструменты контроллинга\УУ в практике принятия управленческих решений.
      • Типология затрат: "прямые - косвенные", "переменные - постоянные затраты". Понятие предельных затрат. Терминология Международной ассоциации контролеров: "переменные/продуктовые" и "постоянные/организационно-структурные затраты, или затраты периода".
      • Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных (Absorption-costing) и неполных затрат (Direct-costing). Определение показателя маржинальной прибыли (суммы покрытия) и его экономическое содержание.
      • Модель "Затраты - объем продаж (производства) - прибыль" (CVP-анализ). Анализ величин в точке безубыточности (аналитическое представление и графическая интерпретация). Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.
      • Общая схема поэтапного (ступенчатого) расчета управленческой прибыли на основе показателей суммы покрытия различного уровня с учетом структуризации блока постоянных затрат (частный случай - директ-костинг).
      • Выбор критериев принятия решения в типовых задачах по управлению прибылью. Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Стандартные ошибки при построении и оптимизации рыночных стратегий и способы их решения.
      • Взаимосвязь маркетинга и контроллинга: ценообразование с учетом маркетинговых целей по стимулированию спроса. Планирование рекламных мероприятий.
    3. Структура системы расчетов затрат и результатов в контроллинге во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия.
      • Формирование интегрированного информационного пространства на предприятии - основа принятия управленческих решений.
      • Структурная схема системы учета затрат и результатов на предприятии, обеспечивающая реализацию концепции контроллинга/управленческого учета. Информационные взаимосвязи между подсистемами:
        • учета затрат по элементам;
        • учета затрат по местам их возникновения;
        • учета затрат по объектам калькуляции (носителями затрат);
        • учета затрат по проектам;
        • учета затрат и результатов за период, том числе в разрезе бизнес-единиц (центров "прибыли").
      • Примеры: сводная ведомость учета косвенных затрат по местам их возникновения. Методы калькуляции полной и неполной (продуктовой) себестоимости. Структура расчета управленческой прибыли по продуктовой программе в различных разрезах.
    4. Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга.
      • Структура бюджетов предприятия: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса.
      • Жесткие и гибкие бюджеты.
      • Алгоритм бюджетного процесса.
      • Бюджетный контроль и анализ отклонений "план-факт".
      • Планово-контрольные расчеты в контроллинге/УУ. Анализ отклонений по программе продаж с учетом структурных сдвигов. Анализ отклонений по гибким сметам затрат. Отклонение по загрузке и "холостые затраты".
      • Зоны бюджетной ответственности (в том числе центры финансовой ответственности).
    5. Автоматизация контроллинга и УУ: подходы и решения.
      • Классификация программного обеспечения для автоматизации контроллинга и УУ.
      • Проблемы при внедрении систем автоматизации контроллинга /УУ и их решения.
      • Особенности построения учетных моделей. Реализация модели управления затратами в автоматизированных системах.
    6. Условия успешной реализации проекта по оптимизации системы контроллинга/УУ.
      • Взаимодействие менеджера и контроллера.
      • Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения целей организации
      • Мотивация персонала в системе контроллинга/ УУ.