Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 27332

  • Рассмотрение на практических примерах систем финансового управления в строительных компаниях, реализации бюджетного управления, финансового анализа и моделирования с учетом особенностей строительной отрасли.

    Для кого

    для экономистов, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров, занимающихся управлением финансами компаний-застройщиков, технических заказчиков, подрядных организаций

    Программа

    1. Особенности строительной отрасли, их отражение в управленческой системе. Типичная бюджетная модель строительной компании. Риски внедрения системы бюджетного управления.
    2. Построение финансовой структуры строительной компании. Организация бюджетного процесса.
      • Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия. Типичные ошибки при создании системы бюджетов. Структура и этапы формирования финансового результата. Критерии выбора управленческой политики компании.
      • Выбор центров ответственности (ЦО). Планирование доходов и расходов по ЦО.
    3. Первичный бюджет - бюджет проекта.
      • Проектно-сметная документация как основной источник информации по проекту.
      • Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов. Бюджет закупок. Бюджет запасов. Планирование доходов и расходов по проекту.
      • Унифицированный справочник статей затрат. Группировка статей (работ): "Подготовка территории строительства", "Основные объекты строительства", "Объекты энергетического хозяйства" и пр.
      • Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и БДДС строительного проекта на основе сметы/в условиях неопределенности.
      • Граничные условия расчетов по договорам с подрядчиками, последствия их нарушения. Законопроект о внесении изменений в 44-ФЗ "О контрактной системе": запрет на выплату в полном объеме стоимости контракта до получения заключения Госстройнадзора; ответственность подрядчика за изменение стоимости строительства в ходе исполнения госконтракта, обязанности подрядчика обеспечить дополнительное финансирование работ в случае увеличения их стоимости.
    4. Бюджет продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты, объекты строительства, типы объектов.
    5. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет.
    6. Бюджет движения денежных средств компаний (БДДС). Бюджет доходов и расходов (БДР). Специфика учета расчетов неденежными средствами. Контроль расчетов с дебиторами и кредиторами. Корректировки. Прогнозный баланс. Управленческий баланс.
    7. Построение системы бюджетных регламентов.
      • Процедуры согласования, утверждения, корректировки бюджетов. Положение о бюджетировании строительной компании. Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании. Организация финансового документооборота в строительстве.
      • Мотивация: исполнение бюджетов как показатель качества управления проектом.
    8. Составление управленческой отчетности.
    9. Финансовый анализ строительной компании. Выбор аналитических признаков. Финансовое моделирование.
    10. Антикризисная программа в строительной компании. Анализ сценариев деятельности компании. Оценка рисков: коммерческих, операционных и финансовых. Перераспределение ресурсов внутри холдинга.
    11. Налоговое планирование в работе финансового директора: задачи и выводы.
    12. Подготовка и презентация отчетности для руководителей и стейкхолдеров.
    13. Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов. Проектная технология внедрения бюджетного управления. Внедрение модулей планирования (бюджетирования), связи с управленческим учетом и с разработкой проектно-сметной документации.
    14. Практический опыт построения финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика. Круглый стол.