Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 32582

  • Обучение по управлению запасами на основе принципов закупочной логистики. В программу включены деловые игры, практические занятия, примеры, кейсы, а также тренинг по ведению переговоров с поставщиками. Занятия проводят специалисты-практики с опытом управления запасами на российских и зарубежных предприятиях

    Для кого

    для руководителей предприятий, руководителей и специалистов по логистике, закупкам и снабжению

    Программа

    1. Виды запасов. Контроль запасов.
      • Структура логистических затрат на предприятии. Где компании больше всего теряют прибыли.
      • Товарный запас: виды, структура, функции. Что необходимо понимать в структуре запасов, чтобы эффективно ими управлять.
      • Страховые запасы. Неликвидные запасы.
      • Фактические остатки. Абсолютные и относительные остатки предприятия.
      • Методы контроля запасов: непрерывный, периодический, смешанный.
    2. Планирование запасов и закупок в компании.
      • Товарооборот, уходимость, оборачиваемость. Методы расчета.
      • Запасы и время их учета. Расчет точки заказа, размера страхового запаса, среднего запаса. Основные сложности планирования.
      • АВС анализ. Параметры анализа. Как использовать АВС анализ при планировании запасов и закупок.
      • Стоимость хранения запасов. Понятие и методы расчетов.
      • Затраты при управлении запасами.
      • Этапы планирования ресурсов.
      • Расчет оптимального размера запасов.
      • Моделирование бизнес-процесса "Управление запасами и закупками" на предприятии.
    3. Служба закупок на предприятии.
      • Задачи службы.
      • Функциональные обязанности менеджера по закупкам.
      • Критерии оценки работы менеджеров.
      • Система мотивации сотрудников и связь с критериями оценки работы.
      • Пример разработки KPI для службы логистики.
    4. Оптимизация закупок за счет организационных мероприятий на предприятии.
      • Оптимизация процессов управления товарными потоками.
      • Выбор и взаимодействие с поставщиками. Интегральная оценка поставщиков. Примеры снижения затрат за счет работы с поставщиками.
      • Матрица взаимодействия службы закупок с другими подразделениями на предприятии. Регламенты взаимодействия. Примеры из практики.
      • Ключевые индикаторы логистической результативности предприятия. Экономические показатели эффективности управления запасами. Показатели качества логистического сервиса.
    5. Информационные системы и IT технологии в логистике закупок.
      • Принципы построения логистической информационной системы.
      • Базовые требования к программному обеспечению.
      • Пример автоматизации управления запасами и закупками. Задачи, алгоритмы и схема работы системы, отчеты, результаты.
    6. Психологические аспекты работы с поставщиками. Ведение эффективных переговоров. Элементы жестких переговоров.