Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33804

  • Вы изучите в активной форме технологии внедрения и развития Бережливого производства. Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний

    Для кого

    для директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие производственной системы, директоров по развитию, для руководителей подразделений

    Программа

    Вы изучите в активной форме технологии внедрения и развития Бережливого производства. Программа обучения построена на практических занятиях, деловых играх, кейсах с глубоким погружением в реальную практику российских компаний.

    1. Подход Постоянное совершенствование.
      • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
      • Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования: Производственная система, система Постоянного совершенствования, бизнес-система, концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
      • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
    2. Система Бережливое производство. Растущая популярность системы Бережливое производство. Особенности внедрения на предприятиях различных сфер деятельности: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
    3. Экономика Бережливого производства.
      • Как рассчитать ежедневные потери предприятия (в деньгах) из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
      • Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
    4. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис. Деловая игра: "Исполнение заказа".
      • Система Бережливый офис (Lean Office, 5S) в производственной и проектной деятельности. Концепция Бережливый офис. Основные понятия концепции бережливого офиса. Виды потерь в офисных процессах. Внедрение Бережливого офиса. Планирование и этапы внедрения Бережливого офиса. Применение инструментов Lean в офисных процессах конструкторских, технологических, проектных, научно-исследовательских подразделений, служб продажи, маркетинга, закупок.
      • Бизнес-симуляция: Бизнес-процессы в офисе. Анализ бизнес-процессов в офисе. Виды потерь в офисе. Изучение инструментов бережливого офиса: карта потока создания ценности, 5S - в офисе; карта будущего состояния, перепланировка, FIFO и др. Увеличение скорости и качества работ в офисных процессах с применением изучаемых инструментов.
    5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
      • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях.
      • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Рекомендации по развертыванию Бережливого производства на российских предприятиях на основе опыта российских компаний.
      • Деловая игра: "Приоритеты".
    6. Развитие Бережливого производства и его интеграция с системами управления предприятием.
      • Интеграция Бережливого производства с системой менеджмента качества, информационной системой предприятия и системой охраны труда.
      • Пактические рекомендации по интеграции. Риски, проблемы и сложности.
      • Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
      • Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.
    7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.
      • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере АО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и других крупных компаний.
      • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
      • Опыт реализации пилотных проектов - ПАО Газпромнефть.
      • Деловая игра: "Матрица интересов".
    8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).
      • Суть метода GMT.Основные этапы и алгоритмы внедрения.
      • Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Бережливым производством,, проектным управлением, стратегическими целями и KPI предприятия.
      • Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.