Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Сравнение различных форм и систем оплаты труда и материального стимулирования. Планирование организационно-должностного состава и ФОТ. Применение профстандартов при установлении систем оплаты в организации. Выбор показателей эффективности труда
Для кого
для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации
Программа
- Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации.
- Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
- Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ).
- Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними.
- Разработка внутрифирменного "корпоративного стандарта".
- Применение профстандартов при тарификации работ, присвоении тарифных разрядов и квалификационных уровней, установлении систем оплаты труда в организации.
- Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
- Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
- Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
- Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
- Определение организационный структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
- Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
- Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования.
- Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
- Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
- Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
- Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
- Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
- Формирование ФОТ. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
- Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
- Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
- Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка.
- Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями.
- Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений. Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах. Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований профстандартов, квалификационных уровней работников и выбранной системы оплаты труда и мотивации.
- Анализ кейсов по темам.