Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 35010

  • Бюджетирование и система управленческого учета рассматривается на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык составления и анализа бюджетов. Приводятся практические примеры

    Для кого

    для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей

    Программа

    1. Цели и задачи управления финансами компании.
      • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
      • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
      • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
    2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
      • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
      • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
      • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
      • Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
      • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
      • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
    3. Виды бюджетов и их составление.
      • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
      • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
      • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
    4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
      • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
      • Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
      • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
      • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ-костинг, абсорбшен-костинг.
      • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
      • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
    5. Практика внедрения управленческого учета.
      • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
      • Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
      • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
      • Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
      • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
    6. Анализ и оценка финансовых рисков компании. Осуществление мероприятий по повышению эффективности деятельности компании и снижению финансовых рисков. Разработка альтернативных вариантов бюджета под разные сценарии развития компании.

    Примерный перечень практических задач (кейсов):

    • Кейс "Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса".
    • Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)".
    • Кейс "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".
    • Кейс "Методы составления бюджетных прогнозов".
    • Кейс "Расчет реальной стоимости бизнеса/компании".
    • Кейс "Разработка бюджетов компании".
    • Кейс "Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета".
    • Кейс "Разработка системы внутреннего контроля в компании".