Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35454

  • Новые подходы к управлению производством, методы повышения производительности труда, новые технологии, позволяющие сократить сроки выполнения заказов, увеличить оборачиваемость продукции на складе, сократить производственный цикл, увеличить прибыль предприятия

    Для кого

    Для директоров по производству, заместителей генеральных директоров производственных предприятий, руководителей производственных подразделений, технических директоров, начальников цехов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Повышение эффективности производства.

    • Современные методы эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.
    • Организация постоянного процесса повышения эффективности производства. Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен). Стандартизация работ, выравнивание нагрузки в потоке. Анализ эффективности бережливого производства.
    • Как быстро и без больших инвестиций повысить эффективность? Теория ограничений. Практические инструменты, применение которых сократит производственный цикл, незавершенное производство, увеличит оборачиваемость товара на складе.
    • Управление пропускной способностью производственной системы. Обеспечение выполнения производственных задач в срок и в рамках бюджета. Решения теории ограничений (ТОС) для производства «под заказ», «для наличия», смешанного типа.
    • Построение системы потоков информации в производственных процессах. Анализ и оптимизация движения технической документации.
    • Управление изменениями на производстве. Методы и этапы управления изменениями. Разработка управленческих и технических процедур для внедрения решений на производственных участках. Структура и последовательность внедрения решения.
    • Экономические показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности работы производства. Анализ производственной деятельности. Работа с себестоимостью продукции. Управление запасами. Полная себестоимость и прямые затраты. Минимизация цикла оборота капитала.

    Современные методы управления производством.

    • Управление производственными процессами с целью минимизации затрат. Концепция Just-In-Time («точно вовремя»). Теория ограничений.
    • Управление производственным планированием. Современные концепции в области производственного планирования. Порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. Планирование производства: S&OP: согласование производственных планов с изменениями спроса. Планирование производства на базе стандарта MRP II. Планирование оптимальной мощности производства.
    • Управление логистическими системами на производстве. Обеспечение нужного товара в нужном месте, в нужное время. Инструменты ТОС.
    • Обеспечение качества продукции. Инструменты контроля качества. Внедрение в производственные процессы СМК в соответствии с ISO 9001:2015. Управление рисками.
    • Управление новыми проектами на производстве. Разработка проекта. Оптимизация проекта по срокам, затратам и трудозатратам. Контроль хода выполнения проекта.

    Цифровизация производства.

    • Цифровые технологии управления жизненным циклом изделия. Решение проблем интеграции ИС между собой. Отчеты, аналитика и современные способы их визуализации. Предприятие реального времени (Real Time Enterprise) — перспектива и цель цифровизации предприятия.
    • Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Роль руководителей в процессе внедрения технологий индустрия 4.0. Современные методы оценки и развития цифровых компетенций персонала.

    Повышение производительности труда.

    • Практические методы повышения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда. Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Оптимизация использования рабочего времени и численности персонала предприятия.

    Технологии эффективного управления производственным коллективом.

    • Компетенции и зоны ответственности руководителя производства. Взаимодействие с другими подразделениями.
    • Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
    • Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Техники быстрой саморегуляции в стрессовых ситуациях. Особенности антистрессового поведения в сложных переговорах. Управление временем.

    Производственная экскурсия. Практический опыт внедрения современных систем управления производством.

    В программе обучения: рекомендации экспертов-практиков, специализирующихся в области управления производством, владеющих практическими методами повышения эффективности производства, повышения производительности труда; практические занятия; лекции; деловая игра; круглый стол.