Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35451

  • Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр, включающих планирование деятельности производственного подразделения, выявление и анализ причин производственных потерь, управленческий контроль.

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, лавных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

    Программа

    Организационное проектирование производства

    1. Формирование структуры производства. Принципы выстраивания и оптимизации структуры производственных подразделений.
    2. Оптимизация структуры производства. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.

    Построение эффективной системы управления предприятием

    1. Рационализация системы управления. Деятельность малых групп. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные и дескриптивные структуры.
    2. Производственный функционально-стоимостной анализ. Учет и распределение рабочего времени. Контроль времени и дисциплина.
    3. Стандартизация деятельности. Процессный подход.
    4. Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.

    Планирование и прогнозирование в управлении производством

    1. Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
    2. Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.
    3. Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Кастомизация бизнеса. Логистический менеджмент. Влияние кастомизации бизнеса на методы управления производством.

    Оценка эффективности работы производственных подразделений

    1. Быстрый переход производства на выпуск новой продукции. Технология быстрой переналадки.
    2. Производство без постоянного присмотра.
    3. Обслуживание машин и оборудования. Эксплуатационная надежность оборудования.
    4. Оценка передовых и используемых на предприятии технологий.

    Эффективные технологии управления качеством продукции

    1. Система TQM (Total Quality Management).
    2. Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.

    Финансовое обеспечение работы производства

    1. Управление затратами производства. Планирование расходов. Методы планирования.
    2. Определение стоимости брака, затрат на качество.
    3. Современные информационные технологии в планировании производства. Системы класса ERP.

    Переход к цифровому предприятию

    1. Роль руководителей организаций, внедряющих технологии Индустрии 4.0.
    2. Тенденции цифровой экономики.
    3. Современные методы оценки и развития цифровых компетенций.