Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36010

  • Как повысить эффективность медицинской организации. Как снизить риски и необоснованные затраты. Как управлять затратами и влиять на себестоимость медицинской услуги. Как считать безубыточность и планировать объем услуг по отделениям. Как грамотно управлять финансами, от плана до успешного результата. Примеры финансовых планов. Курс будет полезен специалистам в свете применения профстандарта «Специалист по организации здравоохранения и общественного здоровья»

    Для кого

    Для руководителей медицинских организаций, главных экономистов, заместителей по экономике, главных бухгалтеров

    Программа

    1. Обзор и анализ изменений законодательства в сфере здравоохранения в 2018 году.
    2. Управление финансовыми результатами медицинского учреждения.
      • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
      • Исследование кредиторской задолженности.
      • Оценка платежеспособности.
      • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
      • Эффективность использования различных источников финансирования.
      • Управление денежным потоком.
    3. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Структура расхода медикаментов по подразделениям.
    4. Методы расчета и управления фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки.
    5. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Калькуляции услуги. Анализ ограниченной себестоимости. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Маржинальный подход в управлении. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
    6. Нормативный метод учета затрат. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты.
    7. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений.
    8. Управление и организация контроля денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов ЛПУ.
      • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
      • Как организовать учет и контроль себестоимости.
      • Ведение прейскуранта на платные услуги.
    9. План финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне ЛПУ, на уровне отделения. Финансовый план врача. Финансовый план на каждое оборудование. Финансовый отчет как элемент управления.
    10. Практическое занятие на базе клинической больницы № 122 им. Л.Г. Соколова.
      • Как построить эффективную экономическую службу. Организация планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с вышестоящим руководством, общеврачебными подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
      • Как обеспечить финансовую дисциплину и экономическое мышление во всех подразделениях ЛПУ.
      • Как применить учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.