Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36985

  • На курсе Вы узнаете как и в какие ЛНА необходимо внести изменения, а также пройдете мастер-класс по применению профиля должности в различных процессах управления персоналом: подбор, адаптация, оценка, обучение.

    Для кого

    для руководителей служб персонала, заместителей руководителей по кадрам, HR-менеджеров, менеджеров по персоналу

    Программа

    Профстандарты

    1. Профстандарты - новый комплексный подход к установлению необходимых знаний, умений, компетенций, профессионального опыта, к отбору и подготовке кадров.
    2. Обязательность применения профстандартов в соответствии с изменениями в ТК РФ.
    3. Понятие "квалификация работника" значение и соотношение с профстандартом.
    4. Структура профстандартов. Порядок приведения в соответствие с профессиональным стандартом наименования должностей и профессии работников. Изменение штатного расписания.
    5. Внесение изменений в должностную инструкцию работника в связи с изменением его трудовой функции.
    6. Порядок и последовательность мероприятий проводимых при выявлении несоответствия уровня образования сотрудников требованиям профстандартов.
    7. Профстандарт как основа для разработки профиля должности.

    Описание и оценка должности в системе управления персоналом

    1. Цели и задачи методов описания и оценки должности.
    2. Виды методов описания и оценки должности (профиль должности, профессиограмма, психограмма, должностная инструкция, профстандарт).
    3. Ситуативный и методический подход к описанию должностей. Структура и типы профиля должности.
    4. Соотношение профиля должности и профессионального стандарта.

    Практикум. Создание профиля должности.

    Основные этапы разработки профиля должности

    1. Создание профиля должности, модели компетенций.
    2. Разбор кейсов по применению профиля должности и модели компетенций для решения конкретных задач в управлении персоналом:
      • подбор, отбор и найм персонала;
      • облегчение периода адаптации для новых сотрудников и вновь назначенных руководителей;
      • оценка персонала;
      • построение единой системы обучения и развития сотрудников с учетом уровня развития их компетенций.

    Практикум. Навык создания Профиля компетенций.

    Специальный блок

    Практические методы оценки компетенций. Внедрение профстандартов в кадровую политику компании.