Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управленческий учет в системе управления предприятием
-
В программе: учет и управление затратами, финансовая структура, бюджетирование и автоматизация УУ, способы повышения эффективности управленческого учета и финансового контроллинга. Запланированы занятия-практикумы, разбор кейсов, анализ практических ситуаций
Для кого
Для руководителей и специалистов планово-экономического отдела, экономистов, главных бухгалтеров, которые ведут управленческий учет
Программа
- Учет затрат.
- Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
- Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.
- Финансовая структура — визуализация системы управленческого учета.
- Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
- Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
Практикум. Построение финансовой структуры компании.
- Концепции управления затратами.
- Классификация затрат для управленческих решений. Методы распределения затрат. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Absorption-costing, Direct-costing, Standart-costing, Target-costing, ABC-costing. Позаказный и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Учет затрат и калькулирование себестоимости в условиях ограничений.
- Затраты — объем производства — прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
- Теория ограничений систем (ТОС) и задачи управленческого учета. Инструменты ТОС для оптимизации маржинальной прибыли.
- Модели организации управленческого учета. Этапы построения системы управленческого учета.
- Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы ценообразования. Политика калькулирования себестоимости для ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: методы определения трансфертных цен.
- Бюджетирование.
- Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
- Алгоритм бюджетного процесса.
- Бюджетный контроль и анализ отклонений «план-факт».
- Концепция безбюджетного управления — beyond budgeting. Особенности применения.
- Формализация системы управленческого учета на предприятии.
- Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
- Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
- Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.
- Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
- Автоматизация управленческого учета: подходы и решения.
- Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
- Учет затрат.