Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36157

  • На основе кейс-метода и практических задач вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела организации

    Для кого

    для руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, отделов HR, линейных и функциональных руководителей

    Программа

    1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации. Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации.
    2. Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
      • Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях. Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ).
      • Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними.
      • Разработка внутрифирменного «корпоративного стандарта».
      • Применение профстандартов при тарификации работ, присвоении тарифных разрядов и квалификационных уровней, установлении систем оплаты труда в организации.
    3. Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
      • Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников.
      • Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда. Формирование требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
      • Планирование численности и состава кадров предприятия. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
      • Определение организационный структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
      • Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
    4. Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования.
      • Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
      • Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
      • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
    5. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
      • Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
      • Формирование ФОТ. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
    6. Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
      • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Поиск внутренних резервов и факторов роста производительности труда.
      • Мероприятия по сокращения трудовых затрат, контролю за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка.
      • Контроль за расходованием фонда заработной платы, премиями.
    7. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений. Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах. Оформление штатного расписания, положений об оплате труда и премировании с учетом требований профстандартов, квалификационных уровней работников и выбранной системы оплаты труда и мотивации.
    8. Анализ кейсов по темам.