Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации HR-стратегия: гибкий подход от плана до реализации

Код 37774

  • В программе: современные инструменты и методы разработки стратегии управления персоналом

    Для кого

    для HR-директоров, руководителей служб управления персоналом, руководителей подразделений по организационному развитию и иных специалистов, занимающихся вопросами стратегии управления персоналом в компании

    Программа

    1. HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании.
      • Стратегическая пирамида компании: Миссия, Видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом.
      • Органы и процедуры стратегического управления в компании.
      • Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки (мозговой штурм).
      • Роль HR-бренда в стратегии управления человеческими ресурсами.
      • Корпоративная культура как среда реализации HR-стратегии.
    2. Элементы стратегии управления персоналом (новые практики на примерах крупнейших российских и зарубежных компаний).
      • Политика найма / высвобождения.
      • Политика адаптации.
      • Политика кадрового мониторинга.
      • Политика обучения и развития.
      • Политика взаимодействия.
      • Политика мотивации и стимулирования.
    3. Процесс разработки стратегии управления персоналом (интерактив).
      • KPI HR-системы: определение KPI, отражающих цели компании в области управления персоналом.
      • Формат стратегического плана, стратегической программы.
      • Алгоритмы разработки HR-стратегии: классический, упрощенный, SAPE.
      • Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом.
      • Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом.
    4. От стратегии к тактике: планирование стратегических программ.
      • Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом.
      • Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии.
      • Классические методы управления стратегическими проектами в области HR. Подготовка устава, плана и бюджета проекта.
      • Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.
    5. Бюджет HR-стратегии. Инструменты и практики.
      • Содержание бюджета на персонал как отражение стратегических целей компании.
      • Как планировать бюджет на персонал? Расходы на персонал — это инвестиции или затраты?
      • Место бюджета на персонал в структуре общего бюджета компании.
      • Составные части бюджета на персонал.
      • Практикум: оценка экономической эффективности расходов на персонал.
    6. Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений.
      • Технологии внедрения организационных изменений.
      • Мини-тренинг: сопротивление преобразованиям и их причины.
      • Синдром 2/3 и его профилактика.
      • Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений.
      • Внутренний PR и обеспечение поддержки реализации стратегии персоналом и топ-менеджерами компании.
    7. HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии.
      • Способы презентации и продвижения HR-стратегии (практические инструменты).
      • HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам?
      • HR-аудит. Без цифр — никуда! Оценка эффективности деятельности HR-служб.
      • Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании.