Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 39114
-
Практический опыт управления, собранный и систематизированный автором за многолетнюю профессиональную карьеру в медицинском бизнесе. От критериев эффективности — к результатам. Все участники семинара приобретут эффективные инструменты для увеличения финансовых и производственных показателей клиники в краткосрочной и долгосрочной перспективе, получат уникальные информационные материалы с примерами. На занятиях лектор ответит на все вопросы слушателей
Для кого
Для собственников, директоров медицинских клиник, инвесторов и всех, кто планирует открыть собственную клинику
Программа
Точки роста лечебного учреждения
- Ключевые компетенции «Номера 1» в управлении клиникой.
- Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
- Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
- Доказательные точки роста клиники.
- Роль производственной концепции клиники и ее влияние на будущие доходы. Что такое классические медицинские концепции.
- Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений. Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
- Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники.
- Как рассчитать потенциал клиники по выручке.
- Эффективность использования мощности.
- Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
- Все виды ценообразования.
- Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
- Как клиники кормят конкурентов.
- Как добиться роста в период кризиса (3 главных проблемы многих ЛПУ).
- Разбор реальных кейсов.
Инструменты управления эффективностью лечебного учреждения
- Финансовая мотивация.
- Финансовая и нефинансовая мотивация — в чем ключевое отличие систем?
- Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий — измеримость параметров эффективности сотрудника.
- Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
- Классификация ошибок финансовой мотивации.
- Анализ неэффективных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
- Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
- Финансовая мотивация врачей.
- Финансовая мотивация администраторов.
- Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
- Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
- Финансовая мотивация главного врача.
- Финансовая мотивация наемного директора.
- Бюджетирование клиники.
- Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
- Планирование выручки.
- Нормирование затрат.
- Роль собственника в бюджетировании.
- Устранение кассовых разрывов.
- Выход на финальный бюджет.
- Управление клиникой с помощью IT.
- Как добиться для ЛПУ экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления?
- Как продают программные комплексы производители, о чем умалчивают?
- Главные цели автоматизации работы ЛПУ.
- Почему простая покупка программы не приводит к росту эффективности работы?
- Как провести внедрение программного комплекса с наименьшим стрессом для персонала и с большей эффективностью для ЛПУ.
- Примеры удачных и неудачных внедрений.
- Контрольный лист вопросов при выборе программы автоматизации.
- Эффективный подбор персонала.
- Способы поиска персонала.
- Критерии эффективного собеседования.
- Как эффективно использовать Head Hunting в медицине.
