Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39294

  • Вы получите современные знания и навыки, необходимые для разработки системы управления инновациями на предприятии, сможете оценить инновационный потенциал предприятия и экономическую эффективность внедрения инноваций, разработаете программу инноваций для вашего предприятия или подразделения

    Для кого

    Для директоров производственных предприятий, главных конструкторов, главных инженеров, начальников производств, главных технологов, ведущих конструкторов и инженеров, начальников цехов и подразделений промышленных предприятий, маркетологов, руководителей служб качества, стратегического и организационного развития

    Программа

    1. Основные направления инновационного развития. Инфраструктура инновационной деятельности. Применение технологических инноваций на рынке военного и гражданского назначения.
    2. Задачи инновационной деятельности: технические, технологические, организационные, экономические. Виды инноваций. Подготовка к инновационной деятельности.
    3. Проведение исследований и выработка инновационных решений для достижения максимальных результатов при минимуме затрат. Виды эффектов от внедрения инноваций.
    4. Условия для эффективного управления инновациями. Создание внутренних условий. Оценка возможностей и угроз внешней среды. Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции.
    5. Создание системы инновационного управления на предприятии. Определение целей предприятия. Определение областей инноваций. Формирование пула инновационных инициатив. Методы оценки и приоритизации инициатив. Формирование плана мероприятий.
    6. Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций. Определение состава и ценности ресурсов для обеспечения инноваций. Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов. Оценка стоимости мероприятий. Определение критериев оптимального выбора и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
    7. Оценка проектов внедрения инноваций.
    8. Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения. Формирование идей для проектов инноваций. Разработка решений. Производство и внедрение инновационных решений. Использование и поддержка инноваций.
    9. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии. Построение модели инноваций и разработка инновационного решения. «Жесткие» и «гибкие» методологии в управление проектами разработки и внедрения инноваций.
    10. Набор и обучение инновационной команды. Определение состава участников команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии. Установление правил ведения инновационных сессий. Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
    11. Формирование и согласование задания на проектирование. Определение назначения инноваций. Определение функционала. Оценка вклада новой продукции/системы в повышение ценности предприятия. Определение стейкхолдеров: операторов, пользователей, выгодоприобретателей новой продукции/системы. Описание рыночной жизнеспособности решения. Определение известных рисков и ограничений. Определение значимых условий и параметров. Оценка соответствия проектного решения системе, в которую будет встроено решение.
    12. Лучшие практики реализации инновационной деятельности. Планирование программ разработок. Планирование и контроль проектов разработок. Процессы принятия решений о выделении инвестиций на разработку и внедрение новой продукции и технологий. Варианты интеграции служб НИОКР и стартап-проектов в структуру предприятия. Организация регулярного управления инновациями.
    13. Выстраивание эффективных коммуникаций между заказчиками и разработчиками.
    14. Оценка конкурентоспособности инновационной продукции.
    15. Расчет эффективности инноваций. Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки. Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР. Оценка уровня экономических обоснований и методы определения эффективности научных разработок. Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР, учет неопределенности и риска. Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости. Методы оценки и примеры расчета эффективности НИОКР.
    16. Примеры подходов к управлению инновациями.
    17. Разработка проекта инноваций. Практическая работа.
    18. Трансфер и коммерциализации инновационных технологий.
    19. Круглый стол. Обмен опытом.