Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39295

  • Курс содержит новый подход к управлению инновационной деятельностью предприятия, позволяющий достигать максимального эффекта от инноваций при минимальных затратах ресурсов. Вы оцените инновационный потенциал и разработаете программу инноваций для своего предприятия/подразделения

    Для кого

    Для директоров производственных предприятий, руководителей стратегического и организационного развития, главных конструкторов, главных инженеров, главных технологов, маркетологов и всех заинтересованных специалистов

    Программа

    1. Подготовка к инновационной деятельности. Виды и задачи инновационной деятельности: технические, технологические, организационные, экономические.
    2. Обзор изменений в законодательстве, касающихся инновационной деятельности. Локальная нормативная база на предприятии.
    3. Экосистема инновационной деятельности. Глобализация, открытые инновации. Рационализаторская деятельность.
    4. Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения. Формирование идей для проектов инноваций. Разработка решений. Производство и внедрение инновационных решений. Использование и поддержка инноваций.
    5. Формирование инфраструктуры инновационной деятельности на предприятии. Программы поддержки инноваций. Механизмы поддержки инновационной деятельности со стороны институтов развития. Государственная программа «Национальная технологическая инициатива». Структуры, обеспечивающие поддержку малых инновационных предприятий. Роль технопарковых структур в организации технологического предпринимательства. Государственные и частные технопарки. Экосистема технологического предпринимательства в РФ. Венчурное предпринимательство.
    6. Создание системы инновационного управления на предприятии. Определение целей предприятия. Особенности управления персоналом. Построение организационной структуры. Оценка проектов внедрения инноваций. Оценка и защита интеллектуальной собственности (НМА).
    7. Примеры подходов к управлению инновациями.
    8. Оценка и управление рисками инновационных проектов. Построение структурной декомпозиции рисков. Состав разделов экономического обоснования и внедрения НИОКР. Оценка эффективности стадии НИОКР. Оценка уровня экономических обоснований и методы определения эффективности научных разработок.
    9. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии. Построение модели инноваций и разработка инновационного решения. «Жесткие» и «гибкие» методологии в управлении проектами разработки и внедрения инноваций.
    10. Формирование и согласование задания на проектирование. Определение назначения инноваций. Определение функционала. Оценка вклада новой продукции/системы в повышение ценности предприятия. Определение стейкхолдеров: операторов, пользователей, выгодоприобретателей новой продукции/системы. Описание рыночной жизнеспособности решения. Определение известных рисков и ограничений. Определение значимых условий и параметров. Оценка соответствия проектного решения системе, в которую будет встроено решение.
    11. Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций. Инструментарий планирования ресурсов для обеспечения инноваций.
    12. Формирование плана мероприятий. Оценка стоимости мероприятий.
    13. Расчет эффективности инноваций. Статические и динамические методы оценки инновационных проектов. Моделирование денежных потоков. Обоснование ставки дисконтирования. Ключевые показатели эффективности.
    14. Набор и обучение инновационной команды. Определение состава участников команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии. Установление правил ведения инновационных сессий. Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
    15. Выстраивание эффективных коммуникаций между заказчиками и разработчиками.
    16. Ключевые этапы управления инновационными проектами. Технологический стартап: стадия НИОКР как ключевой элемент инновационного проекта. Особенности управления инновационными проектами.
    17. Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции. Виды эффектов от внедрения инноваций. Условия для эффективного управления инновациями. Создание внутренних условий. Оценка возможностей и угроз внешней среды.
    18. Разработка конкурентной стратегии инновационного бизнеса. Разработка стратегии продвижения и выхода на международные рынки. Инновационная монополия или наступательная инновационная стратегия. Оценка уровня конкурентоспособности инноваций: CSI-анализ.
    19. Лучшие практики реализации инновационной деятельности. Планирование программ разработок. Планирование и контроль проектов разработок. Процессы принятия решений о выделении инвестиций на разработку и внедрение новой продукции и технологий. Варианты интеграции служб НИОКР и стартап-проектов в структуру предприятия. Организация регулярного управления инновациями.
    20. Практическая работа. Разработка проекта инноваций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 41 000 р.

    Подробная информация здесь >