Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39456

  • Курс ориентирован на получение навыков работы с большим объемом данных (Big Data), отработку умений делать аналитические выводы и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате, в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить эффективность работы.

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

    Программа

    1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
      • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
      • Управленческая компетентность HR-менеджеров.
      • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
      • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.

      2. Практикум: разработка показателей HR-подразделений под стратегические цели компании.

    2. BIG DATA.
      • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
      • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
      • Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
      • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
    3. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
      • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
      • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
      • Составление HR-анализа под запрос бизнеса.

      4. Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR-показателей для совета директоров/руководителей подразделений.

    4. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.
      • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIG DATA.
      • Бизнес-драйверы рекрутинга.
      • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных: сроки подбора, эффективность (качество) подбора, составление моделей подбора.
    5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
      • Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
      • Определение и расчет HR-метрик.
      • Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
      • Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

      6. Практикум: методология расчета затрат на персонал. Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

    6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
      • Разработка методологии расчета численности персонала.
      • Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
      • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
      • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

      7. Практикум: оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка мероприятий по повышению производительности.

    7. Модифицируем систему управления персоналом на основе HR-аналитики.
      • Моделирование HR-бизнес-процессов.
      • Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
      • Разработка показателей эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, линейных руководителей и HR-подразделения.
      • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).

      8. Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, для линейных руководителей.