Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Подбор IT-специалистов, редкие кандидаты на рынке труда
Код 40221
-
В программе: обзор новых инструментов подбора специалистов в IT-сфере, правила и технологии поиска кандидатов по базам данных с использованием логических операторов, разбор базовых IT-понятий, правила написания чат-ботов, создания лендингов, работы с таргетингом, скачивания парсинга.
Для кого
Для руководителей направлений IT-подбора, IT-Generalists, IT-рекрутеров, специалистов по подбору персонала в компаниях, где внедрены IT-технологии и возникла необходимость поиска IT-специалистов, руководителей отделов подбора, которые хотят разобраться в особенностях IT-рекрутмента
Программа
- Современный рынок — современный поиск. Обзор рынка рекрутмента в IT.
- Лучшие HR-практики в IT-индустрии. Соблюдение интересов бизнеса и сотрудников.
- Анализ изменений, происходящих в технологиях подбора IT-специалистов. Обзор западных тенденций в рекрутменте.
- Порядок внедрения инноваций в российских IT-компаниях. Отличия работы в российских и западных IT-компаниях.
- HR-метрики — как оценить эффективность HR-системы.
- Снятие запроса — решающий этап работы рекрутера над IT-вакансией.
- Разработка бланка заявки вакансии, работа с пожеланиями линейных руководителей.
- Перечень обязательных пунктов для обсуждения с заказчиком.
- Ожидания и требования к IT-кандидатам.
- Разработка стратегии поиска: источники, методы, и инструменты реализации, ресурсы и сроки.
- План работы над вакансией, расстановка точек контроля.
- Формирование профиля кандидата.
- Портрет идеального сотрудника — успешного IT-специалиста.
- Определение компаний-доноров.
- Особенности подбора IT-специалистов. Эффективный «чемоданчик» IT-рекрутера.
Что такое сфера IT и почему важно понять ее идеологию.
- Цикл и этапы разработки ПО.
- Особенности корпоративной культуры в IT (основы Спиральной динамики).
- Agile, Scrum и Kanban особенности методологии и как это влияет на корпоративную культуру IT-компаний. Agile VS Waterfall — что вам нужно знать об этой «войне». Какие ценности стоят за каждым из подходов.
- Куда кандидаты хотят прийти. Привычный набор желаний («хочу как в Гугле») и какие ценности на самом деле за этим стоят. Как переводить «хотелки» кандидатов и работать с этим в подборе.
- К какому Уровню корпоративной культуры принадлежит ваша компания. Вопросы для самоидентификации: как с тем, что есть можно работать в подборе IT-специалистов.
Процедура подбора IT-специалистов.
- Как это бывает в IT, и что вы можете взять себе в эффективный «чемоданчик».
- Работа с профилем вакансии: как Project Management (побудьте Руководителем Проекта).
- Этапы интервью. Нестандартные вопросы на интервью — как лучше понять своего кандидата.
- Тестовые задания и Портфолио.
- Soft skills и Hard Skills — почему важно о них говорить с HR-заказчиком, и с кандидатом. Важность лояльности к чужому коду.
- Теория поколений: что можно взять в работу для взаимодействия с поколениями Y и Z в IT.
- «Продажа вакансии», «подогрев» кандидата и все-таки — что мы продаем и зачем.
- Ценности кандидатов и компании.
- Особенности развития сотрудников в IT. Международные тренды. Российские реалии.
- Развитие как инструмент мотивации. Чек-лист — что есть у вас в компании.
- Где искать кандидатов. Каналы привлечения. Реальность и мифы.
- Работа с талантливой молодежью.
Практикум: профиль вакансии.
- Специфика HR-менеджмента IT-компании.
- Особенности адаптации IT-кандидатов от собеседования до полной интеграции в команду: обзор адаптационных мероприятий. Роли участников (HR, сотрудник, линейный руководитель).
- Показатели эффективности адаптационного процесса.
- Оценка персонала. Выбор и использование актуальных методик для IT-сферы.
- Компетенции IT-специалистов, потенциал и ценности уникальных специалистов, ориентация на бизнес результат. Применение профессиональных IT-тестов и аудита.
- Инструменты и регулярность оценки IT-персонала.
- Особенности обучения IT-персонала: дополнительные возможности и ограничения.
- Возможности применения Agile подхода к постановке и реализации целей в IT-сфере.
- План развития как ключевой элемент системы обучения. Карьерные маршруты для IT-специалистов внутри компании и работа с кадровым резервом.
- Особенности материальной и нематериальной мотивации работников интеллектуального труда.
- Примеры лучших российских и западных практик IT-компаний.
- Удержание действующих «звезд». Офисное пространство как дополнительный мотиватор.
- Понятие удовлетворенности и вовлеченности персонала и их измерение.
- Внутренний бренд и внешний бренд как инструменты подбора.
Практикум: Оценка уникальных специалистов.
- Взаимодействие HR с линейным IT-руководителем.
- Принципы построения эффективных взаимоотношений с бизнесом и внутренними заказчиками.
- Второй этап подбора — линейный руководитель. Роль HR-специалиста в этом процессе.
- Критерии оценки IT-кандидатов линейным руководителем.
- Работа с внутренним и внешним брендом работодателя. Участие в конкурсах и рейтингах работодателей.
Практикум: Работа с запросами внутренних заказчиков:
«Нет кандидатов, но нам нужен пул»
«А можно посмотреть всех»
«Я передумал принимать кандидата»
«Продажа вакансии»
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 35 900 р.
Подробная информация здесь > - Современный рынок — современный поиск. Обзор рынка рекрутмента в IT.
