Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40409

  • Развитие мотивационных программ для сотрудников предприятия/подразделения. Роль руководителя в управлении мотивацией персонала. Управление вовлеченностью и контроль эффективности — современные управленческие инструменты

    Для кого

    Для руководителей организаций и учреждений, руководителей структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности управления сотрудниками

    Программа

    1. Эффективная система стимулирования: баланс материальной и нематериальной составляющей. Влияние материального стимулирования на мотивацию персонала.
    2. Обзор актуальных практик компаний Петербурга. Применяемые методы мотивации. Оценка степени удовлетворенности сотрудников своей работой.
    3. Инструменты нематериальной мотивации. Идеологические и эмоциональные стимулы.
    4. Прогрессивные методики управления и их влияние на вовлеченность персонала: Kaidzen, Agile, процессное управление и др.
    5. Демотивация сотрудников. Индикаторы снижения вовлеченности. Виды и сценарии демотивации. Методы работы с демотивированными сотрудниками.
    6. Взаимодействие со сложным сотрудником. Как удержать ценного сотрудника. Что делать, если нужно расстаться. Психологические последствия увольнения коллеги для коллектива.
    7. Особенности работы с молодыми специалистами. Как привлечь и удержать молодёжь на предприятии. Анализ изменений мотивационного профиля с возрастом. Обзор кейсов российских компаний.
    8. HR-аналитика: как использовать. Система достижения успеха сотрудников. Адаптация, обучение, развитие.
    9. Индивидуальная мотивация. Самомотивация: сила маленьких шагов. «Индикаторный подход» к измерению эффективности деятельности сотрудников.
    10. Коллективная мотивация. Создание и сплочение команды. Учет развития группы при разработке системы мотивации. Ситуативное управление.
    11. Правила поощрения и наказания. Техника «Похвалить нельзя ругать». Техника обратной связи как инструмент мотивации. «Меню» поощрений.
    12. Управление в сложных ситуациях. Предотвращение саботажа и противодействие манипуляциям. Умение работать с «деструктивными» лидерами.
    13. Ресурсы руководителя и продуктивность работы. Драйв и вдохновение — где брать. Суперпродуктивность и выгорание. Источники профессиональных стрессов. Развитие стрессоустойчивости.