Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40592

  • Курс ориентирован на получение навыков работы с большим объемом данных (Big Data); отработку умений делать аналитические выводы и на их основе разрабатывать управленческие решения. В результате, в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить показатели работы.

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

    Программа

    1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.

    • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
    • Управленческая компетентность HR менеджеров.
    • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
    • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.

    Практикум: разработка показателей HR подразделений под стратегические цели компании.

    2. BIGDATA.

    • Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
    • Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо?
    • Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
    • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.

    3. HR аналитика и отчетность, практика применения.

    • Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
    • Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
    • Составление HR анализа под запрос бизнеса.

    Практикум: разработка ежемесячного аналитического отчета HR показателей для совета директоров/руководителей подразделений.

    4. Аналитика и современные инструменты рекрутинга.

    • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIGDATA.
    • Бизнес-драйверы рекрутинга.
    • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных: сроки подбора, эффективность (качество) подбора, составление моделей подбора.

    5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.

    • Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
    • Определение и расчет HR-метрик.
    • Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
    • Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

    Практикум: методология расчета затрат на персонал. Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.

    6. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.

    • Разработка методологии расчета численности персонала.
    • Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
    • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
    • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.

    Практикум: оптимизация организационно-штатной структуры. Разработка мероприятий по повышению производительности.

    7. Модифицируем систему управления персоналом на основе HR-аналитики.

    • Моделирование HR-бизнес-процессов.
    • Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
    • Разработка показателей эффективности работы с персоналом для ТОП-менеджеров, линейных руководителей и HR-подразделения.
    • Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).

    Практикум: определяем показатели эффективности работы с персоналом для топ-менеджеров, для линейных руководителей.