Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Нормирование труда в организации. Методологическая база и практика внедрения

Код 41074

  • Курс позволит овладеть методологией и отработать на практике навыки по расчету норм, проведению хронометража и фотографии рабочего времени, а также узнать специфику нормирования умственного труда

    Для кого

    Для специалистов служб по нормированию труда, кадровых служб, инженеров по организации труда и экономистов отделов труда и заработной платы организаций

    Программа

    1. Особенности и задачи нормирования труда в организации. Нормирование труда как инструмент повышения эффективности организации труда.
      • Подготовка к проведению нормирования в организации. Анализ существующих трудовых процессов.
      • Понятие и виды рабочих мест. Оснащение, организация, обслуживание, инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест. Методы и приемы труда. Динамика работоспособности как основа разработки рационального труда и отдыха.
    2. Теория и практика разработки норм труда в организации.
      • Элементы рабочего процесса. Сложность рабочего процесса офисных сотрудников как объекта нормирования.
      • Нормы и нормативы по труду, их различие. Виды нормативов, области их применения.
      • Виды и структура норм труда.
      • Методы и способы нормирования труда.
      • Фонды времени. Показатели использования времени.
      • Классификация затрат рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени: хронометраж, фотография и самофотография рабочего времени, метод моментных наблюдений.
      • Особенности установления норм труда при ненормированном режиме, неполном рабочем дне, при расширении нагрузки, при суммированном учете рабочего времени, при совмещении должностей.
      • Практическое занятие: «Проведение фотографии и хронометража рабочего времени. Заполнение листа хронометражных наблюдений. Обработка результатов наблюдений».
    3. Особенности и алгоритм проведения нормирования отдельных категорий должностей.
      • Руководитель организации (отдела), главный специалист, специалист, вспомогательный работник/технический исполнитель. Особенности нормирования умственного труда работников.
      • Методики расчета норм: советские и российские; западноевропейские и американские.
      • Практическое занятие: «Анализ формул расчета нормы времени, нормы длительности, нормы трудоемкости операций, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости для данной категории сотрудников».
      • Практическое занятие: «Определение нормы времени и нормы численности. Определение штатного расписания на основе расчета норм».
    4. Организация работы по нормированию труда в организации.
      • Требования законодательства к организации мероприятий по нормированию труда. Нормативные документы и рекомендации министерств РФ.
      • Собственная служба нормирования труда и передача функции на аутсорсинг. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
      • Анализ состояния и степени охвата нормирования труда всех категорий персонала. Проверка качества применяемых норм труда.
      • Мотивация персонала к участию в мероприятиях по нормированию.
      • Практическое занятие: «Разработка KPI сотрудников».
    5. Нормирование труда с точки зрения трудового законодательства и кадрового делопроизводства
      • Порядок установления, пересмотра, закрепления норм труда в локальных нормативных актах организации. Кадровые решения по результатам установления, актуализации норм труда. Взаимосвязь норм труда и профстандартов. Спорные ситуации при внедрении норм труда.
      • Практическое занятие: «Разработка Положения о системе нормирования в организации».
    6. Экономические результаты нормирования труда.
      • Использование нормативов в системе мотивации (стимулирования) труда персонала.
      • Корректировка системы оплаты труда с учетом результатов нормирования, используя КТУ, КПД, КТР, KPI. Оптимизация бизнес-процессов, организации труда, численности персонала.
      • Практическое занятие: «Анализ бизнес-процессов и их оптимизация с учетом норм труда».

    Обратите внимание!

    Количество участников в группе ограничено — не более 14 человек.